設(shè)備模式創(chuàng)新與裝備智能化
講師：張孝桐 瀏覽次數(shù)：2709
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理課程培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 項目經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張孝桐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
當(dāng)今企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)代管理系統(tǒng)和管理體系探討
1、目前我國企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況
2、何謂設(shè)備資產(chǎn)“管理系統(tǒng)”和“管理體系”
3、設(shè)備管理方式是隨著產(chǎn)品作業(yè)方式的改變而改變
4、不同企業(yè)有各種不同類型的設(shè)備管理體系：
5、設(shè)備現(xiàn)代管理“引進、消化、吸收再創(chuàng)新”走“中國式道路”
6、什么樣的才是最 “適合于市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)設(shè)備管理體系”
信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用
1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品制作裝備的特點
2、信息化時代，要成功，必須將核心工作放在本企業(yè)
3、現(xiàn)代制造系統(tǒng)及努力的方向-TQCSFE
4、應(yīng)該將正確的信息在正確的時候送到正確的地方
5、我國制造業(yè)信息化以及CIMS-集成制造系統(tǒng)歷程
6、現(xiàn)代集成制造技術(shù)CIM與現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)CIMS
7、信息技術(shù)新動向-國內(nèi)*的遠程在線監(jiān)測診斷中心
8、企業(yè)設(shè)備管理面臨的問題-企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)-EAM
9、“MRO”信息系統(tǒng)的由來及其在F-35上的應(yīng)用
10、關(guān)于“工業(yè)4.0、中國制造2025和MRO”
11、什么是“MRO 和 MRO管理”系統(tǒng)
12、案例企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線設(shè)備使用MRO效果
智能化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云、工業(yè)4.0等現(xiàn)代產(chǎn)品制作理念
2、如何理解“工業(yè)4.0”的定義
3、何謂（CPS）信息物理系統(tǒng)
4、“工業(yè)4.0”的核心要素和核心內(nèi)容
5、未來企業(yè)工業(yè)化、信息化融合的趨勢
6、工業(yè)4.0下的我國企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的愿景
7、制造業(yè)的未來：智能生產(chǎn)，什么是“人工智能-AI”
8、能實現(xiàn)作業(yè)運行自動化和智能化數(shù)字工廠的含義
9、企業(yè)智能化仿真服務(wù)的案例
10、工業(yè)4.0，我國企業(yè)從智慧工廠到智能生產(chǎn)的問題所在
11、制造領(lǐng)域的云計算---云制造
12、實現(xiàn)“云制造”的五大關(guān)鍵技術(shù)
機器換人解決方案
1、工業(yè)4.0時代到來
2、困境倒逼機器換人
3、機器換人投入產(chǎn)出
4、行業(yè)應(yīng)用典型案例
5、整體規(guī)劃，預(yù)留空間
6、分步實施，TOC改善
7、選型定位，規(guī)避風(fēng)險
8、核心部件及供應(yīng)商選擇
9、項目關(guān)鍵風(fēng)險揭示
10、安全性符合性要求
11、技術(shù)支持與服務(wù)約定
案例：企業(yè)智能化與信息化融合成功經(jīng)驗分享與展望
1、*常務(wù)會議信息及《中國制造2025》
2、我國“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出及如何推進
3、設(shè)備管理怎么樣去推進“互聯(lián)網(wǎng)+”
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)四大落地系統(tǒng)
5、企業(yè)設(shè)備維修要“盡快打造自己的專業(yè)平臺”
6、利用“凱文-凱利”互聯(lián)網(wǎng)思維來指導(dǎo)企業(yè)“設(shè)備管家體系”實施
培訓(xùn)師介紹
職業(yè)背景
高級工程師，知名設(shè)備管理專家，上海交通大學(xué)特聘講師。具有中國設(shè)備管理樣板廠——上海寶鋼30余年工作經(jīng)驗，歷任設(shè)備廠長、焦化廠長、子公司總經(jīng)理。曾被上海寶鋼總廠派赴日本新日鐵，學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理和維修管理方式?；貒?，在寶鋼傳授點檢、定修等一系列的設(shè)備管理、維修管理方式和方法，是寶鋼設(shè)備管理模式的創(chuàng)立者和實踐者。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9947.html