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Kanbn拉動管理課程班

【對看板的誤解】
Kanbn拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實施精益生產(chǎn)最想做的項目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標識卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動。    
【課程介紹】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了在補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。

【引入契機】 
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案：
.準時交付率不高？    
.庫存高？                 
.計劃經(jīng)常變化？       
.需求波動大？             
.之前通過生產(chǎn)計劃控制沒有達到目標？
.公司準備導入Kanban拉動系統(tǒng)？
.公司需要對整個物流系統(tǒng)開展改善？
.公司運行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運轉(zhuǎn)？

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果*化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程收益】
.提高準時交付率
.降低庫存
.提高效率
.最全面、系統(tǒng)掌握、體驗  
.kanban拉動流程和運用方法
.掌握零件規(guī)劃體系
.學會合理計算庫存方法
.掌握零件超市規(guī)劃方法；
.實際規(guī)劃公司零件超市
.設計公司
.kanban拉動運行流程和控制管理辦法

【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
1.JIT的內(nèi)涵
2.JIT三大要素
3.節(jié)拍時間
4.單件流
5.下游拉動

二、KANBAN概述
.kanban介紹
6.kanban是什么
7.kanban與“看板”的區(qū)別
8.kanban的起源
9.kanban的基本功能
10.kanban的種類

三、KANBAN流程
.取料看板流程
.生產(chǎn)kanban流程
.緊急kanban流程
.模擬kanban流程
.kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲
.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
.第二輪：取料kanban拉動
.取料kanban流程設計
.角色調(diào)整
.運營指標核算
.財務指標核算
.改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲
.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
.生產(chǎn)KANBAN流程設計
.角色調(diào)整
.運營指標核算
.財務指標核算
.改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結(jié)
.Kanban的好處
.Kanban的不足
.如何彌補kanban的不足
.拉動系統(tǒng)案例

七、KANBAN實施條件
.Kanban實施八大條件
.Kanban拉動與均衡生產(chǎn)
.均衡生產(chǎn)方式
.公司kanban實施條件討論

八、均衡生產(chǎn)
.均衡生產(chǎn)的意義
.需求波動分析
.生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
.均衡的概念和內(nèi)涵
.均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實踐
.工廠參觀
.分享
.問題解答討論

十、定義經(jīng)濟批量實踐
.經(jīng)濟批量定義
.經(jīng)濟批量的影響因素
.經(jīng)濟批量的計算方法
.經(jīng)濟批量計算練習
.定義公司關鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量

十一、零件規(guī)劃表設計
.零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
.包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
.實際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計算
.Kanban數(shù)量的計算原理
.庫存的影響因素
.實際零件庫存計算

十三、總結(jié)
十四、超市規(guī)劃講解
.超市規(guī)劃的內(nèi)容
.超市選擇
.零件儲存方式規(guī)劃
.超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
.先進先出控制
.溢料控制

十五、超市規(guī)劃實踐
.倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
.超市選擇
.公司零件分類方法定義
.超市模式規(guī)劃
.超市可視化規(guī)劃

十六、物流配送規(guī)劃 
.零件搬運方式
.零件生產(chǎn)線儲存方式

十七、Kanban運行流程規(guī)劃
.Kanban卡片內(nèi)容和格式設計
.生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計
.配送頻率定義
.緊急kanban流程設計

十八、Kanban管理和控制
.Kanban運行中的常見問題
.問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃
.制定Kanban實施行動計劃
二十、總結(jié) 

【授課講師】 
劉老師
曾任：全球改善咨詢集團           
中國區(qū)顧問總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司         
精益首席顧問
摩托羅拉移動通信公司       
生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司       
物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理  
教育及資格認證：慧制咨詢首席顧問、世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位； 

講師經(jīng)歷及專長：                            
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與*TPS顧問一起工作。作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。 歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。

按行業(yè)特點劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?？评沼邢薰尽⒅袊柤瘓F、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等； 
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?；

Kanbn拉動管理課程班