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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型穿越之道
 
講師:羅振宇 瀏覽次數(shù):3

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程背景

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生死穿越-你能學(xué)到什么 

權(quán)威分享-這是中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最接地氣的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)課,羅振宇先生結(jié)合其職業(yè)經(jīng)歷中游歷各*商業(yè)圈深厚洞察,以及實(shí)戰(zhàn)構(gòu)建完全基于互聯(lián)網(wǎng)思維的“邏輯思維”運(yùn)營心得,精心設(shè)計(jì)授課提綱,以“有種、有趣、有料”的互主上傳統(tǒng)企業(yè)得以重新思考營銷勢(shì)能、組織運(yùn)營一乃業(yè)模式。

實(shí)戰(zhàn)心法-傳統(tǒng)企業(yè)向新世界“生死穿越”要經(jīng)歷哪些關(guān)口? 羅振宇先生首次全面系統(tǒng) 講授企業(yè)轉(zhuǎn)型變革根本邏輯。一堂課盡收品牌、產(chǎn)口、用戶、營銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)方法論。在這場(chǎng)新舊世界進(jìn)化的生死穿越中,幫助企業(yè)經(jīng)營管理者從思維層面突破競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)瓶頸,思考超越對(duì)手?jǐn)U大市場(chǎng)、廣告投資效益倍增、營銷創(chuàng)新的操作方法。

盛大組合-邏輯思維精心設(shè)計(jì)“公開大課啟迪式實(shí)戰(zhàn)分享+實(shí)驗(yàn)閉門手把手貼心輔導(dǎo)”,羅振宇先生不僅提大綱分享,更首次擔(dān)綱實(shí)驗(yàn)教練,聯(lián)袂邏輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人、新商業(yè)領(lǐng)域重量級(jí)專家脫不花 、吳聲,首次以邏輯思維創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)全陣出席,打造當(dāng)前中國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型*實(shí)戰(zhàn)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)課堂。

超值學(xué)習(xí)-本次官方全國巡回課堂,邏輯思維創(chuàng)始人全明星陣容聚焦傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)難題。句句珠璣、步步驚心、干貨密集,全國統(tǒng)一超值尖叫級(jí)價(jià)格向主流企業(yè)界中高層經(jīng)營管理者銷售。

· 營銷總監(jiān)· 營銷副總· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:羅振宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程大綱

一.實(shí)驗(yàn)坊:私密訂制傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“商學(xué)院”

企業(yè)高管、CEO已經(jīng)不再膜拜大佬,自組織、去中心化的組織學(xué)習(xí)進(jìn)入到Web2.0革命時(shí)代。過去大家利用信息不對(duì)稱贈(zèng)錢,今天企業(yè)家缺乏的不再是信息,而是有效的思考,要靠教練這這穿針引線,幫助發(fā)起議題的企業(yè)提升用集體智慧取得突破。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)生死穿越,要學(xué)會(huì)用“新世界”的價(jià)值觀來反觀整個(gè)商業(yè)邏輯,重組商業(yè)鏈條與生態(tài)。實(shí)驗(yàn)坊由羅振宇首次擔(dān)綱教練,企業(yè)核心決策層(CEO、創(chuàng)始人、高管) 共同就轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)難題有效思考碰撞,發(fā)現(xiàn)管用的穿越智慧。 

二.閉門私密,步步驚心: 實(shí)驗(yàn)坊學(xué)習(xí)流程

1.自我介紹,開放坦誠

2.主持 角色認(rèn)知(促動(dòng)、引導(dǎo)、產(chǎn)婆、領(lǐng)教))

3.確定“焦點(diǎn)把子” 角色

4.確定“組員” 的角色

5.組員準(zhǔn)則: 全程發(fā)言、親密稱謂、喜形于色

6.保密承諾

7.最適合的問題:當(dāng)下實(shí)際。困惑一年以上。無解決方案。不得不面對(duì)

8.流程:發(fā)問共享、分析會(huì)診、策略支招

9.交互反饋:靶子、組員不說客氣話。流程將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況相應(yīng)調(diào)整

三.本屆實(shí)驗(yàn)坊企業(yè)客戶聚焦問題指引

1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)

2.傳統(tǒng)企業(yè)品牌再造與社群經(jīng)濟(jì) 

3.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型高管團(tuán)隊(duì)心智

4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型次第邏輯

5.傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)化營銷實(shí)踐路徑 

6.本行業(yè)特色的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難題

培訓(xùn)師介紹:羅振宇

《羅輯思維》創(chuàng)始人,視頻脫口秀《羅輯思維》主講人,互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)型社群試水者,資深媒體人和傳播專家。 

歷任CCTV:《商務(wù)電視》、《經(jīng)濟(jì)與法》、《對(duì)話》制片人、第一財(cái)經(jīng)總策劃。


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9963.html

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    參加課程:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型穿越之道

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羅振宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)