課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)培訓(xùn)課程大綱
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)目標(biāo)
了解建立精益物流系統(tǒng)的路徑圖、步驟、要點及相關(guān)精益概念,懂得看板拉動系統(tǒng)合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的主要工具—如看板、超市、 地址系統(tǒng)水蜘蛛……等基本運(yùn)用方法,理解精益物流和其它精益模塊的關(guān)系,避免一些常見的JIT錯誤,少走彎路。
現(xiàn)場直擊樣板工廠的準(zhǔn)時化生產(chǎn),了解物流、信息流與工藝流的系統(tǒng)運(yùn)用,結(jié)合課堂理論的講解,系統(tǒng)理解看板拉動系統(tǒng)和 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的知識、實際做法和發(fā)展變化并了解可視化等工具如何為準(zhǔn)時化生產(chǎn)服務(wù),實際感受和了解看板拉動的技巧和利益。
課程大綱
第一天 9:00-12:00
1 破冰:投資游戲-消除庫存的利益在哪里?
* 精益物流的目的:不僅僅是降低庫存;
* 電子動漫模擬-準(zhǔn)時化生產(chǎn)和拉動如何來實現(xiàn)精益的
* 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的本質(zhì)
* 看板和拉動介紹
* 看板拉動使用的前提條件;
* 看板種類;
* 建立準(zhǔn)時化生產(chǎn)的5大步驟介紹。
2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流動
* 平衡和標(biāo)準(zhǔn)化簡介
3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的第二步—建立內(nèi)部拉動系統(tǒng)
* 看板運(yùn)行的規(guī)則;
* 看板的內(nèi)容;
* 設(shè)計看板卡的練習(xí);
* 看板數(shù)量的計算和改進(jìn);
* 兩料箱系統(tǒng);
* 多料箱系統(tǒng);
* 任務(wù)柜;
* 配套方式;
* 水蜘蛛;
* 供應(yīng)商管理庫存;
* 錄像—某知名企要素,和拉動系統(tǒng)的關(guān)系
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
工廠介紹和參觀
1 看板拉動運(yùn)用的案例分享
2 問答和總結(jié)
第二天 9:00-12:00
4 均衡化生產(chǎn)
* 準(zhǔn)時化生產(chǎn)遇到的問題—均衡化生產(chǎn)的作用;
* 均衡化生產(chǎn)的技巧
* 均衡化生產(chǎn)的演示—案例分享
* 均衡化生產(chǎn)的前提
5 供應(yīng)商拉動
* 外部拉動的前提
* 外部拉動的好處
* VMI & CMI 供應(yīng)商管理庫存和客戶管理庫存
* Milk run外部進(jìn)料發(fā)送機(jī)制
* 路徑
* 收貨窗口和發(fā)貨窗口
6 建立精益物料流動其它步驟的概述
* 為拉動系統(tǒng)建立更強(qiáng)的支持-供應(yīng)商管理 (準(zhǔn)時化生產(chǎn)的保障及進(jìn)一步減少看板的手段)
* 使精益物料流動升級-供應(yīng)商發(fā)展&建立伙伴供應(yīng)商
* 延伸精益物料流動的好處—看板的延伸使用, 并取得更多收益
* 精益物料控制的路徑圖
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
1 現(xiàn)場參觀,準(zhǔn)時化生產(chǎn)的案例分享
2 答疑和討論
3 總結(jié) 頒證
培訓(xùn)師介紹
莊文濤
精益專家,國內(nèi)資深精益顧問,精益5S創(chuàng)始人,資深精益推進(jìn)審核顧問,現(xiàn)任BESTWAY公司高級咨詢師。先后在數(shù)家“*企業(yè)”擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān),從事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作,曾接受日本、*、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn),并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗,先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的精益樣板工廠,指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實施精益,并受邀去*進(jìn)行精益改善項目指導(dǎo)和供應(yīng)商精益發(fā)展專題的報告。
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/9962.html