溫鵬春[1-2],男,漢族,*財(cái)經(jīng)評(píng)論家,實(shí)戰(zhàn)派權(quán)威專家,行為金融學(xué)尖端理論研究人,1999年進(jìn)入股市,同時(shí)涉足期貨,外匯等市場,擅于通過對(duì)機(jī)構(gòu)對(duì)抗行為模型的研究發(fā)現(xiàn)市場投資機(jī)會(huì),穩(wěn)定收益,對(duì)市場超級(jí)大趨勢(shì)拐點(diǎn)的研究與把握有獨(dú)到之處。在金融界舉辦的第五屆中國股市民間高手大賽上榮獲全國十強(qiáng)挑戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
大家有沒有發(fā)現(xiàn),大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模,就喜歡多元化發(fā)展,但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法,更容易取得成功,其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先,減法策略可以讓企業(yè)聚
企業(yè)在日常運(yùn)營中,通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
過去我們有兩個(gè)紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降,導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,未來要靠我們自己的主動(dòng)增長了。過去有句話說,比不努力更
號(hào)稱中國創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號(hào)稱幾乎買下了中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭取民意,一個(gè)國家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場擴(kuò)張
公司正在走下坡路的十大征兆如下: 一、卡打?。河么蛴C(jī)要記錄,打印紙?jiān)阶冊(cè)奖?,使用體驗(yàn)越來越差。 二、細(xì)節(jié)處節(jié)約:比如公司的水電、空調(diào)等方面開始節(jié)省。 三、嚴(yán)卡報(bào)銷:報(bào)銷拖延,想盡辦法延遲報(bào)銷。 四、降低差旅標(biāo)準(zhǔn):很
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時(shí),隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重
企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競爭與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人