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楊曦淪，奧運(yùn)品牌學(xué)者、品牌資產(chǎn)管理專(zhuān)家、品牌評(píng)價(jià)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審專(zhuān)家。2008北京奧運(yùn)期間受邀擔(dān)任“新北京、新奧運(yùn)”概念創(chuàng)意專(zhuān)家和大型奧運(yùn)文化項(xiàng)目總策劃。被全球CEO俱樂(lè)部主席曼庫(kù)索博士聘為品牌顧問(wèn)。著有《奧運(yùn)品牌模式》 、《CEO品牌之道》等。

楊曦淪曾參與國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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海底撈品牌升級(jí)的主要原因是什么？

五年前的海底撈如日中天，上市在即，就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的，卻進(jìn)行品牌升級(jí)，看完以下三點(diǎn)大概就會(huì)明白原因： 一、品牌標(biāo)識(shí)：海底撈第一個(gè)字是“海”，于是選擇相互問(wèn)候的“海&rdquo

唐興通 2387 瀏覽次數(shù)

品牌負(fù)面信息有什么影響？幾種常見(jiàn)策略

品牌負(fù)面信息有什么影響？如何處理？品牌負(fù)面信息，相信很多品牌遇到了負(fù)面的時(shí)候，不知道怎么處理。給大家講解一下品牌企業(yè)面對(duì)網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)的時(shí)候常見(jiàn)的一些處理方法。 1、就是輸出大量的正面關(guān)鍵詞信息，進(jìn)行負(fù)面信息的壓制。負(fù)面信息壓制是針對(duì)搜

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打透一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，成為代表性品牌

產(chǎn)品定位的方法五花八門(mén)，而核心卻只有一點(diǎn)，那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng)，直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期，各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異，把人群甚至細(xì)分到了月份，各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)

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每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來(lái)什么收益？

每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來(lái)什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來(lái)考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資

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品牌廣告語(yǔ)三個(gè)基本要求

無(wú)論你是多大的生意，廣告語(yǔ)都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則，尤其是新公司新品牌，除非你不在乎錢(qián)。 1、廣告語(yǔ)要體現(xiàn)品牌名，比如有汰漬沒(méi)污漬，滴滴一下，馬上出發(fā)，喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住，是新品牌的首要價(jià)值，哪怕你做不到，讓顧客

林江武 2408 瀏覽次數(shù)

如何把品牌快速做大、做強(qiáng)？

凡是找我們做品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的企業(yè)，我們最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)背后他們的動(dòng)機(jī)就是三個(gè)點(diǎn)，就是希望做大做強(qiáng)還要做快。如何做大如何做強(qiáng)如何做快呢？做大是由品牌來(lái)決定的。那么做品牌就有三個(gè)核心的要素，第一個(gè)是定位，第二個(gè)是形象，第三個(gè)是模式。定位就是你要做出來(lái)

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楊建允 2354 瀏覽次數(shù)