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如何培養(yǎng)信得過的團隊？

老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)

辰輝 2360 瀏覽次數(shù)

團隊管理的要訣就是讓團隊愿意對你洗耳恭聽

常常有朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管理者的，我們說話沒有人聽，但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那

申廣超 2356 瀏覽次數(shù)

帶團隊最痛苦的事是什么？

你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃

辛博 2379 瀏覽次數(shù)

如何帶領(lǐng)團隊應(yīng)對企業(yè)困境？

分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團隊應(yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句

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管理者帶團隊的五步法

管理者帶團隊的五步法： 一、設(shè)定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標之后，管理者需要收集并分

曲直 2471 瀏覽次數(shù)

四種形式主義會廢掉你的團隊

團隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團隊。 三、偽管理

朱穎磊 145 瀏覽次數(shù)

管理者學(xué)會這三招，你的團隊一定是高效團隊

管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時

唐惠玲 2349 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團隊每天都面臨變化，如何正確應(yīng)對？

當我們面對團隊的風(fēng)險和變化時。 一、首先要建立靈活的決策機制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團隊將面臨崩潰風(fēng)險?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團隊風(fēng)險和變化時，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點，保持適

周雋峰 45 瀏覽次數(shù)