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王燕飛 企業(yè)教練、培訓(xùn)師、潛能開發(fā)專家,“卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力”的實(shí)踐與倡導(dǎo)者。從事企業(yè)管理七年,曾任大學(xué)教師、百度金牌培訓(xùn)師。 “橫店集團(tuán)”“家園藥業(yè)”《卓越團(tuán)隊(duì)》訓(xùn)練營主力導(dǎo)師。
先后在廣州圣美皮具、廣州農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河物業(yè)、山東開創(chuàng)互聯(lián)、金華中國移動、中國電信、永康紫薇花園酒店管理咨詢公【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的壯大和潛力的爆發(fā)

七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出,通過團(tuán)隊(duì)互助和獨(dú)特的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成型,激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力,以下是該模式的運(yùn)作方式和特點(diǎn)。 1、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。在

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團(tuán)隊(duì)困難時(shí)能離職嗎?

團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個(gè)問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面

張祖舜 2362 瀏覽次數(shù)

如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰)

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團(tuán)隊(duì)沒有任何“雜音”要小心了

團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過順利,大家

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用全腦?思維實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對齊

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團(tuán)隊(duì)絕對服從,企業(yè)很危險(xiǎn)

有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí),下面管理層會異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對服從,這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高,久而久之下屬只會服從老板習(xí)慣,外部合作方也只順著老板想法,企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)

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團(tuán)隊(duì)經(jīng)常提意見,管理者該怎么辦?

在團(tuán)隊(duì)中,若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng),會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍,讓成員敢于表達(dá)意見,同時(shí)建立有效的反饋機(jī)制及時(shí)處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司,團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀,公司發(fā)展中成員對決策和運(yùn)

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為什么初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)伙比團(tuán)隊(duì)好用?

初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快

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