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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

為什么初創(chuàng)企業(yè)團(tuán)伙比團(tuán)隊(duì)好用?

 
講師:曲直 瀏覽次數(shù):86
 初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成“團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場(chǎng)招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快且對(duì)人包容度夠,就能快速搭建團(tuán)隊(duì)并高效推動(dòng)工作。 相反

初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場(chǎng)招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快且對(duì)人包容度夠,就能快速搭建團(tuán)隊(duì)并高效推動(dòng)工作。

相反,如果創(chuàng)始人組隊(duì)能力不強(qiáng)、對(duì)人要求苛刻且愛啰嗦,成員留下來的可能性低,會(huì)造成人員不斷流失,消耗成本并打擊創(chuàng)始人自信心,影響工作推進(jìn)。很多初創(chuàng)公司在團(tuán)隊(duì)搭建時(shí)存在問題,受思維和行為慣性影響,沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)效果很差。尤其是在垂直細(xì)分領(lǐng)域,人才存量不多時(shí),如果不從結(jié)構(gòu)上改變,效果會(huì)更差。



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