*Webster、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA英國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證講師復(fù)旦大學(xué)、上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)、上海理工大學(xué)MBA中心專(zhuān)題講師
*企業(yè)家研修中心營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)題講師
中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)培訓(xùn)中心銷(xiāo)售管理專(zhuān)題講師
中智上海經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司資深顧問(wèn)、講師
曾經(jīng)擔(dān)任上海復(fù)星【點(diǎn)擊詳細(xì)】
敢談會(huì)談錢(qián),標(biāo)志著一個(gè)職場(chǎng)人開(kāi)始成熟。 一、要敢于談。很多職場(chǎng)人,特別是年輕人,一旦面對(duì)老板談錢(qián)就支支吾吾、畏畏縮縮,生怕其他人說(shuō)自己就在乎錢(qián)。為什么儒家教育重義輕財(cái),但請(qǐng)記住現(xiàn)代職場(chǎng),談錢(qián)既重財(cái)也要重義。重財(cái)是基本保障,一定程度衡量
員工工資占其創(chuàng)造利潤(rùn)的比例展開(kāi)討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤(rùn)的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費(fèi)用(設(shè)備工具投入、行政財(cái)務(wù)人資倉(cāng)儲(chǔ)等人員工資、房屋交通市場(chǎng)費(fèi)等)。員工創(chuàng)
很多企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式,簡(jiǎn)單粗暴效果立竿見(jiàn)影但問(wèn)題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī),銷(xiāo)售人員為了沖業(yè)績(jī)不擇手段,短期內(nèi)可能看似有了銷(xiāo)售額。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看公司可能會(huì)為了這些業(yè)績(jī)付出更多的代價(jià),為了個(gè)人的提成銷(xiāo)售
想讓員工更操心公司,可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤,保障員工基本需求,買(mǎi)的是工作時(shí)間。 二、績(jī)效工資。與考核掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量,買(mǎi)的是工作質(zhì)量。 三、個(gè)人提成。與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,鼓勵(lì)員工拓展業(yè)
千萬(wàn)不要為了談判薪資去約老板,老板我想約一下你明天的時(shí)間,我想聊聊我薪資的事情,請(qǐng)問(wèn)你們老板還會(huì)回你的話(huà)嗎?如何跟老板談加薪,一定要記住。 第一,這里頭的 timing 非常關(guān)鍵,選擇在什么時(shí)間去談是關(guān)鍵的,最忌諱的時(shí)間在忙的時(shí)候談,
如何選擇薪酬市場(chǎng)調(diào)查的目標(biāo)公司。 第一目標(biāo),同行業(yè)同類(lèi)型的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)樗麄冇泻湍銈儤O度類(lèi)似的崗位,使用相同技能的人,是最直接的人才爭(zhēng)奪對(duì)象,因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息,這樣既能
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績(jī),采用底薪加提成的激勵(lì)模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問(wèn)題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績(jī),但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)結(jié)果,忽視行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)協(xié)
計(jì)時(shí)和計(jì)件到底哪種方式更好? 第一個(gè)觀點(diǎn),計(jì)件的模式和計(jì)時(shí)的模式適合企業(yè)最重要。 第一,完全計(jì)件的薪酬模式有三個(gè)弊端: 一、員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注度不夠,因?yàn)閱T工只管數(shù)量不管質(zhì)量。 二、勞資矛盾風(fēng)險(xiǎn)增加,因?yàn)閱T工為了沖數(shù)量