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浙江大學經濟學院研究員；
山東省企業(yè)實訓標準專家委員會委員；
山東培訓師聯合會（山東培訓行業(yè)聯合會）副會長兼秘書長
背景經歷
施曉林老師曾供職于政府經濟研究部門，曾任國內某*上市公司商學院院長、文化傳播總監(jiān)，18年企業(yè)管理實踐，15年咨詢、培訓經驗，被業(yè)界譽為【點擊詳細】

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讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量

在管理領域內，我們較多地探討高層領導力、基層領導力，但往往忽視了企業(yè)中堅力量的管理能力，它上承高層領導的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無形的紐帶，夯實了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運營的方方面面。 中層管理者肩負著通過有效管理

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中層領導的意義就是一個教練加陪練

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中層管理者如何做好向上和向下管理

作為一名中層管理者，向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上級建立良好的溝通渠道，以確保他們了解你的工作成果、困難和挑戰(zhàn)。在溝通時，要注意用簡單的語言表達清晰，讓上級明白你的意圖。 2、提前

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什么是導師型教練領導力

教練式領導力是一種基于信任和合作的領導力模式。它的核心是幫助員工和團隊成員發(fā)掘潛能，提高個人和團隊績效，從而實現組織目標。與傳統(tǒng)的指令式領導相比，教練式領導更注重員工的自主性和參與度，注重員工的學習和成長，注重建立健康的溝通和關系，從而激發(fā)

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中層干部怎么當？看孔子如何說

中層干部怎么當？中層干部呢確實不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完全是做策略部署，同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深。孔子呢曾經呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表述方式，四個字，

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浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓

<p>司銘宇講師:浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領導力提升》內訓<br /> 應浙江某汽車配件公司邀請，司銘宇講師為其一百多位中層管理干部提供了《中層干部管理與領導力提升》企業(yè)培訓內訓項目。在企業(yè)培訓的前期溝通中

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