李立昇老師是當代少有的實戰(zhàn)派營銷管理培訓(xùn)專家、體驗式學(xué)習(xí)資深導(dǎo)師、品牌商品企劃\學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌運營管理專家、資深經(jīng)銷商培訓(xùn)專家、終端銷售培訓(xùn)師、資深店長培訓(xùn)專家、實操型培訓(xùn)講師。系資深人力資源管理專家,多家學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌營銷顧問,擔(dān)任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問機構(gòu),品牌營銷策劃機構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十多年,擁有【點擊詳細】
五年前的海底撈如日中天,上市在即,就連華為和小米都在向它學(xué)習(xí)。它發(fā)展得好好的,卻進行品牌升級,看完以下三點大概就會明白原因: 一、品牌標識:海底撈第一個字是“海”,于是選擇相互問候的“海&rdquo
一年銷售額達二十四億單店,在某貓每月銷售額高達,這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網(wǎng)紅品牌。他們在傳統(tǒng)行業(yè)中脫穎而出,著實令人刮目相看。首先,他們明確了目標用戶畫像,將焦點鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備
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每個做企業(yè)的人,其實都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進入到溫飽狀態(tài)的時候,再來考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資
與其更好,不如不同。與其跟隨,不如站在對手的對立面。以曾經(jīng)的七喜為例,早年間,美國的飲料市場一直被可樂所壟斷??蓸肪褪翘妓犸嬃系拇~,其他飲料根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan,才改變了市場格局。簡單一句話就把碳酸飲料做
郵政開始發(fā)力做咖啡了,特別是前段時間,星巴克因為驅(qū)趕警察的負面,更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度,但是郵政咖啡真的能成功嗎?從本質(zhì)上冷靜的思考這個事情,從戰(zhàn)略定位的角度來思考,郵政做咖啡這件事情,它基本上是沒有什么希望的,為什么?郵政在
這屆的亞運會啊,對于我來說最大的看點不在于比賽,而在于他的氣氛感,我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西,他帶來了觀眾這么大的一個國際賽事,你絕對需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營銷的,為什么我們有很多的品牌營銷
所以我們說品牌招商體系當中的最核心的80%的精力應(yīng)該是在內(nèi)容上。通過你們的這個VI logo,然后再到你們這個定位什么的。我實事求是講,因為咱私下咱們就得說實話,就是任何一個logo都在傳遞著這個品牌的信息,任何一個品牌商也在傳遞著這個品牌