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李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。
潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對職業(yè)化技能均有自己的獨門造詣已研究。8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗；；擅長8590管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類【點擊詳細(xì)】

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促進(jìn)團(tuán)隊的壯大和潛力的爆發(fā)

七人拼團(tuán)的集拼模式在眾多拼團(tuán)模式中脫穎而出，通過團(tuán)隊互助和獨特的機制，實現(xiàn)二裂變、上幫下扶、左推右扶的商業(yè)模式。這種集拼模式與其他拼團(tuán)模式的區(qū)別在于讓整個團(tuán)隊成型，激發(fā)了巨大的爆發(fā)潛力，以下是該模式的運作方式和特點。 1、構(gòu)建團(tuán)隊。在

吳震源 2360 瀏覽次數(shù)

不在一線，如何帶好團(tuán)隊？

在復(fù)雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務(wù)、客戶、錢最近的地方，關(guān)乎公司生死存亡，高級領(lǐng)導(dǎo)者若不深入一線難以干好業(yè)務(wù)。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 82 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊強才是真的強，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣

團(tuán)隊強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊jason生病，但仍堅持帶領(lǐng)團(tuán)隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗

牟坤 120 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊經(jīng)常提意見，管理者該怎么辦？

在團(tuán)隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達(dá)意見，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團(tuán)隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運

劉思洋 59 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團(tuán)隊？

團(tuán)隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊管理

張祖舜 121 瀏覽次數(shù)

如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊？

如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊，把人找好

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四種形式主義會廢掉你的團(tuán)隊

團(tuán)隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團(tuán)隊。 三、偽管理

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經(jīng)常被賞識的團(tuán)隊有多香

團(tuán)隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強度工作忽略此點。分享兩個讓團(tuán)隊成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的尊重和關(guān)愛。企

肖承建 63 瀏覽次數(shù)