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資歷背景：
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團杭州分中心總經(jīng)理，杭州力盾集團常務(wù)副總經(jīng)理，蕭邦物流特聘總助，富麗達(dá)集團生產(chǎn)管理顧問，諾貝爾集團生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗，5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
金老師在5年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)【點擊詳細(xì)】

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技術(shù)采購

上次我們談到，技術(shù)采購只有具有專業(yè)知識功底的采購人員，才能對商品具有敏銳的洞察力和銷售預(yù)估能力。 其實，采購還是個技術(shù)活兒。只會把請貨計劃報給供應(yīng)商的采購人員不是合格的采購人員。有些企業(yè)為了維持采購隊伍的純潔，頻繁更換采購人員的做法也不

陳小之 2345 瀏覽次數(shù)

采購培訓(xùn) 之自帶high樂是怎樣的體驗

今天上海暴雨入駐，無奈只有軌道交通出行，站外的長龍隊彎彎曲曲，猶如沉睡的巨龍，蘇醒的如此緩慢，煞費苦心的進(jìn)到站內(nèi)，等了四班車還沒有擠進(jìn)去，其實我一開始等是希望可以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤的電腦和材料，四班車之后我就降低了自己的要求，可以擠

陳小之 2345 瀏覽次數(shù)

瑞卡租車：單一采購策略創(chuàng)總成本最低

　　2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱

申明江 2328 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)如何低成本快速構(gòu)建強勢品牌

所謂品牌4S戰(zhàn)略，就是品牌的差異化表達(dá)、產(chǎn)品表達(dá)、位次表達(dá)、關(guān)系人表達(dá)。做品牌只要抓住這幾條主線，品牌沒有做不出來的?！　?如何把同樣的東西賣出不同，如何讓對手更快地為我們讓出一條通路來，如何讓消費者更容易的給我們掏錢？這是一個讓大多數(shù)企業(yè)

路長全 2329 瀏覽次數(shù)

降低采購成本的方法有哪些？

1、針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計階段。而價值工程則是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能/成本，做系統(tǒng)化的研究與分析，但現(xiàn)今價值分析與價值工程已被視

陳小之 2432 瀏覽次數(shù)

采購管理培訓(xùn) 之提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率的十大利器

幾種常見的需求預(yù)測方式：自上而下的優(yōu)勢在于在高層次所做的預(yù)測準(zhǔn)確率較高，適合用在銷售趨勢在高層和底層都很平穩(wěn)的產(chǎn)品中，缺陷在于對于有特殊銷售模式的產(chǎn)品如新品，銷售數(shù)據(jù)斷斷續(xù)續(xù)的產(chǎn)品等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yù)測的準(zhǔn)確率（FA-F

高峻峻 2352 瀏覽次數(shù)

不容忽視的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本

 民企公司戰(zhàn)略應(yīng)該是圍繞客戶市場的組織戰(zhàn)略，而不只是老板一個人理解！化戰(zhàn)略為行動。 傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理弊端 1.行政式分解 員工之下而上報目標(biāo)，老板至上而下分解目標(biāo)，整個一買賣市場，看似達(dá)成共識，實為賣領(lǐng)導(dǎo)面子，目標(biāo)踏空。 2.

蕭瑞海 2375 瀏覽次數(shù)

存貨周轉(zhuǎn)率管制和滯銷分析

 庫存處理不善是企業(yè)的一大毒瘤！存貨管理效率對企業(yè)的獲利能力有很大的影響。存貨管理能力直接決定實現(xiàn)期望的服務(wù)水準(zhǔn)所要求的存貨水平，效率高的存貨管理能增加銷售收入；相反，存貨積壓則會產(chǎn)生種種問題。積壓將增加倉儲面積，加大EOL風(fēng)險，

顧聞知 2374 瀏覽次數(shù)