2009年成立于廣州的瑞卡租車，在2013年，車輛數(shù)量較2011年擴(kuò)張了10倍，由500輛增長到5000輛。較之其它租車公司“亂車漸欲迷人眼”---各種各樣的品牌和型號(hào)可選而言，瑞卡租車只提供“別克凱越”一種車型租車服務(wù)。瑞卡通過提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)運(yùn)作模式，創(chuàng)造了企業(yè)總成本優(yōu)勢(shì)。
在傳統(tǒng)采購管理里，強(qiáng)調(diào)的采購標(biāo)的價(jià)格*，事實(shí)上價(jià)格成本所占采購總成本（TCO）比例不超過60%。而在供應(yīng)鏈管理思想下，強(qiáng)調(diào)采購總成本管理，實(shí)際上，采購總成本包括三個(gè)維度的成本，依次為價(jià)格成本，所有權(quán)成本，所有權(quán)后成本。
價(jià)格成本優(yōu)勢(shì)
瑞卡租車提供單一型號(hào)租車服務(wù)意味著僅需要采購一種車型，在市場(chǎng)需求不變的情景下，瑞卡公司形成了不菲的采購規(guī)模，從而塑造了與供應(yīng)商談判的籌碼，一般租車公司向廠商拿車的價(jià)格在8折左右，瑞卡*可以拿到7.8折的優(yōu)惠。按計(jì)劃規(guī)模，年平均采購10000輛計(jì)，這個(gè)0.2%的折扣對(duì)薄利的租車公司而言是個(gè)什么概念。
所有權(quán)成本優(yōu)勢(shì)
采購所有權(quán)成本包括采購人員工資、開發(fā)供應(yīng)商成本、檢測(cè)成本、缺貨成本、庫存成本、失去客戶成本、資金機(jī)會(huì)成本、物流成本、稅金成本等。首先，由于瑞卡租車是單一品牌單一型號(hào)車輛采購，只需面對(duì)一家供應(yīng)商即可，而對(duì)于其它租車公司多品牌多型號(hào)而言，就需要更多的采購人員，更多的工資開支，更大的辦公室，開發(fā)更多的供應(yīng)商所化的時(shí)間成本，差旅費(fèi)成本，管理更多供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)成本……
其次，由于瑞卡提供一種車型服務(wù)，接到客戶預(yù)約后，各片區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)車輛可以相互調(diào)度，用最少的庫存量*化滿足客戶需求，提高車輛的利用率，降低了公司的資金占用成本。此策略類似于供應(yīng)鏈管理中的“大數(shù)定律”，可以更好發(fā)揮庫存的價(jià)值，減少因庫存車輛不足而失去客戶的風(fēng)險(xiǎn)。
最后，由于是車輛型號(hào)統(tǒng)一，公司中對(duì)員工的進(jìn)行操作培訓(xùn)更簡單，1-2天就可以上崗。同行車型較多，員工培訓(xùn)成本高出很多。比喻：在供應(yīng)商交付后，面驗(yàn)收方面，瑞卡公司人員一直接觸是一種車型，顯得更輕駕就熟。而且供應(yīng)商合作，關(guān)系更趨緊密，在合作過程中，減少了磨合成本。
所有權(quán)后成本優(yōu)勢(shì)
假設(shè)家庭采購一臺(tái)冰箱，想必你對(duì)冰箱的電耗率，售后服務(wù)水平等因素的關(guān)注越過產(chǎn)品價(jià)格本身。這些成本稱之為采購所有權(quán)后成本，它包括運(yùn)營成本、維修成本、處置成本。瑞卡租車的單一車型“租賃模式“每個(gè)環(huán)節(jié)，有都有效提升了瑞卡的經(jīng)營效率，不僅方便了顧客，更提高了盈利率。比喻，瑞卡每個(gè)門店只需要2-3名員工，其它租車公司至少需要4名員工。
首先，單一采購讓瑞卡運(yùn)營成本更低。一款10萬左右的別克凱越，日租價(jià)138元/天，面對(duì)的是客戶群體非常精準(zhǔn)---即對(duì)都市普通領(lǐng)上班族。市場(chǎng)定位清晰，在營銷廣告投放上也就更加精準(zhǔn)，減少了浪費(fèi)。
顧客對(duì)于租車而言，最關(guān)心的便利性，這個(gè)便利性包括三點(diǎn)，一是租車者對(duì)車不一定非常精通，省掉選車的麻煩。就如你去星巴克，肯德基，所售商品永遠(yuǎn)就那么幾種，這樣消費(fèi)者在柜臺(tái)看著廣告牌就可完成點(diǎn)餐，減少等待的時(shí)間；二是顧客對(duì)一種車型更容易熟悉，環(huán)視一周，對(duì)車況就心中有數(shù)，在此基礎(chǔ)上，顧客可以取力不驗(yàn)車，以提升效率；三是還車環(huán)節(jié)，瑞卡店員同樣對(duì)車型非常熟悉，加快驗(yàn)車速度 ，顧客等待時(shí)間更短。
其次，汽車租賃公司，*的成本為購車成本和維修成本。瑞卡的數(shù)量優(yōu)勢(shì)促其與大型維修廠或4S店簽長期合約而能爭(zhēng)取到更低的價(jià)格。
同時(shí)，聚焦車型可以節(jié)省汽車維修的時(shí)間成本和人力、物力成本。比如：車子刮花的噴漆維修，一般需要2天時(shí)間，車輛需閑置兩天意味著一種損失，而瑞卡只需要0.5個(gè)小時(shí)---把壞的折下來，好的換上，就可以將車開走了。壞的部件理去噴漆，換給下一輛車。而其他同行因車型不一，無法通用零配件，光是調(diào)貨就得花1-2天，再算上維修，所需時(shí)間更長，更長的車輛閑置時(shí)間，意味著更大的損失。
最后，租車公司對(duì)車輛實(shí)行電子實(shí)時(shí)車輛管理系統(tǒng)，訪系統(tǒng)類似于大型連鎖超市的物流管理，產(chǎn)品品牌，型號(hào)，顏色，等級(jí)越多，該系統(tǒng)的建立成本越高。瑞卡的單一采購車型，可將該部分成本降到*。
在國內(nèi)，還有一家與瑞卡相似經(jīng)營模式的航空公司春秋航空，只使用同一種型號(hào)的空中客戶A320客機(jī)，這些年發(fā)展的也如火如荼。瑞卡以市場(chǎng)精準(zhǔn)定位，通過集中單一采購，做成本的減法，創(chuàng)企業(yè)總成本*的優(yōu)勢(shì)，使其單店盈利率高于市場(chǎng)平均水平15%左右，其簡單的商業(yè)模式更快更好的復(fù)制，公司計(jì)劃在2014年實(shí)現(xiàn)全國20000輛的目標(biāo)。
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