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企業(yè)團(tuán)隊打造實戰(zhàn)派講師、管理咨詢專家、心態(tài)訓(xùn)練專家朱建國老師，八年專注于團(tuán)隊感恩力、凝聚力、執(zhí)行力、系統(tǒng)化打造培訓(xùn)與訓(xùn)練，具有豐富市場運營及企業(yè)管理經(jīng)驗，課程設(shè)計緊貼市場，通過培訓(xùn)拓展企業(yè)管理思路，為企業(yè)通過訓(xùn)練提升市場核心競爭力。曾在世界500強企業(yè)擔(dān)任銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、培訓(xùn)講師，具有深厚的管理【點擊詳細(xì)】
小企業(yè)搭建團(tuán)隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
團(tuán)隊管理中，對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒多少，卻經(jīng)常詢問，要加強督導(dǎo)。 二、粗
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司，人員一般都在10人的左右，這種團(tuán)隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么，團(tuán)隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司，那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人，這個團(tuán)隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊當(dāng)中有一個現(xiàn)象，在最初一兩個
常常有朋友和我抱怨說，隊伍不那么好帶，因為作為管理者的，我們說話沒有人聽，但其實事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有影響力，什么是影響力？舉一個最簡單的例子，我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎，總有那
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊，這種想法是有問題的。團(tuán)隊不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來的，團(tuán)隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營中逐步形成的，需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團(tuán)隊組織是需要不斷在事
團(tuán)隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團(tuán)隊是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團(tuán)隊效能時需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
該公司啊通常會有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個比一個惡劣，遇到這樣的團(tuán)隊啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因為這樣的團(tuán)隊啊早晚會垮掉。
肖承建
呂梓陌
羅元昊 
王震
楊帆
喬天驕
李炳習(xí)
張華
郭靜（BJGL）
陳鋼
劉鴻雁
吳敏（BJ）
金剛
丁振華
郭慶雷