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資深管理導(dǎo)師
高級(jí)戰(zhàn)略專(zhuān)家講師
上市公司獨(dú)立董事
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
江西省教育廳 高等學(xué)校教師
江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 副教授
江蘇大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所副所長(zhǎng)
北大總裁班、天津大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、東北師范大學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)怎樣才能更易成功?

創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察,找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿(mǎn)足尚未被充分滿(mǎn)足的需求,或者創(chuàng)新

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企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法

企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研

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戰(zhàn)略就是資源和能力的建設(shè)

回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè),具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開(kāi)發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開(kāi)發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力,最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資

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企業(yè)如何應(yīng)對(duì)變局中的趨勢(shì)、挑戰(zhàn)?

在變局中企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)

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IBM裁員的兩個(gè)管理啟示

最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情,從人力資源的角度,這件事情對(duì)大家而言,重要的不是補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),也不是什么印度裔 ceo 的事,至于各方利益的事情也不談,重要的是兩點(diǎn): 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新,必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。

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助力企業(yè)煥發(fā)新機(jī),提升企業(yè)績(jī)效

各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進(jìn)管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標(biāo),決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標(biāo)和重點(diǎn),引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)

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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)搭建難點(diǎn)是什么

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識(shí)難度和細(xì)分市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互

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三大誤區(qū)讓實(shí)體數(shù)字化轉(zhuǎn)型無(wú)疾而終

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李家貴 2369 瀏覽次數(shù)

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