寧波和力外展企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān);首席體驗(yàn)式培訓(xùn)師;
賽格教育科技有限公司-高級培訓(xùn)師;浙江培訓(xùn)在線–資深培訓(xùn)師;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力老師,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師,NLP執(zhí)行老師;在從事體驗(yàn)式培訓(xùn)之前在國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)從事管理工作十余年,擔(dān)任人事培訓(xùn)主管,人力資源部經(jīng)理,在HR管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
常常有朋友和我抱怨說,隊(duì)伍不那么好帶,因?yàn)樽鳛楣芾碚叩模覀冋f話沒有人聽,但其實(shí)事情不應(yīng)該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動,否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議,這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
在小公司當(dāng)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要接受核心骨干員工能力的不完整,作為組織管理者要明白,個人能力不一定重要。但在有限的條件下如何通過員工能力的組合要團(tuán)隊(duì)能力達(dá)到理想狀態(tài),這是至關(guān)重要的,也是組織領(lǐng)導(dǎo)者水平所在。接下來帶你在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)如何通過能力組織減少團(tuán)
在團(tuán)隊(duì)中,若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng),會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此,創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍,讓成員敢于表達(dá)意見,同時建立有效的反饋機(jī)制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司,團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)秀,公司發(fā)展中成員對決策和運(yùn)
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不住團(tuán)隊(duì)總也長不大,其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費(fèi)。我們就來聊聊老板用人管理的三個關(guān)鍵點(diǎn)。
如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì),每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因,只從自己身上找原因,要學(xué)會樂觀,學(xué)會自我完善。 2、積極主動,敢于擔(dān)責(zé),要成為問題的終結(jié)者,而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只
要做好短視頻需要一個多元化高效的團(tuán)隊(duì),能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺