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2009年涉足企業(yè)管理行業(yè)進(jìn)入聚成
2010年成為聚成股份濟(jì)南分公司內(nèi)訓(xùn)講師
2011年6月離開(kāi)聚成
2011年7月入職伯威企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
2011年12月被評(píng)為公司*潛力的十大講師
2012年7月任職伯威企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司煙臺(tái)分公司特聘講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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成功創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)，成員將不斷為你創(chuàng)造收益

我要分享一個(gè)目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個(gè)億，會(huì)員人數(shù)更是高達(dá)幾萬(wàn)人，那么他們是如何實(shí)現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費(fèi)四百九十九元，你就可以成為該平臺(tái)的代理獲得價(jià)值四百九十九

金言 2356 瀏覽次數(shù)

新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的兩個(gè)誤區(qū)

新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中，總是覺(jué)得是薪資的問(wèn)題，其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了，但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn)，這個(gè)人才的需求畫像，萬(wàn)萬(wàn)不可以讓行業(yè)專家來(lái)提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的

尹宏剛 2360 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)困難時(shí)能離職嗎？

團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候，我能離職嗎？我一直不敢說(shuō)，再等等吧，又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他是人性化管理讓一步，還是跟你說(shuō)沒(méi)辦法，這是上面

張祖舜 2362 瀏覽次數(shù)

管理者如果有這三種表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)早晚垮

該公司啊通常會(huì)有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個(gè)比一個(gè)惡劣，遇到這樣的團(tuán)隊(duì)啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)啊早晚會(huì)垮掉。

吳震源 2349 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何“雜音”要小心了

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì)，處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒(méi)有任何反對(duì)聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場(chǎng)厚黑學(xué)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來(lái)，認(rèn)真想想為什么，是近期的進(jìn)展太過(guò)順利，大家

李曉慧（ 2405 瀏覽次數(shù)

如何通過(guò)引入鯰魚員工打破平衡激活團(tuán)隊(duì)？

面對(duì)死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)，可引入鯰魚員工來(lái)激活團(tuán)隊(duì)，并介紹了鯰魚員工的特質(zhì)。 一、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及常見(jiàn)解決方法的局限。團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問(wèn)題。明確目標(biāo)職責(zé)、員工培訓(xùn)、問(wèn)責(zé)開(kāi)人等方法存在局限，因?yàn)榭赡苁钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)陷入不良

王洪濤 93 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人才是合理的？

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說(shuō)兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)沒(méi)有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒(méi)有科學(xué)的分

張九宏 2425 瀏覽次數(shù)

小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格之一控制

小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說(shuō)哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒(méi)有可以交流和參考的對(duì)象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺(jué)察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做

高雪寧 2367 瀏覽次數(shù)

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