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從事銷售事業(yè)10余年，加入電動(dòng)車行業(yè)8年，先后在新日、綠源等知名電動(dòng)車品牌工作，從基層的“站街”導(dǎo)購(gòu)員，到店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部顧問(wèn)、營(yíng)銷師、特級(jí)講師。一路成長(zhǎng)起來(lái)。
擔(dān)任講師工作5年以上，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，案例充實(shí)接地氣，注重現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員的互動(dòng)。【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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饑餓營(yíng)銷

　　趙一波（企業(yè)營(yíng)銷咨詢專家） 　　饑餓營(yíng)銷 　　一個(gè)人吃骨頭他不香，搶著吃才香呢?，F(xiàn)在的主播都特別精明，產(chǎn)品一般都是分批次上架,第一批次盡量的少，一上架就讓你搶玩，“沒(méi)有啦、搶玩啦；”視頻中主播們大聲地

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什么樣的餐廳可以做大？

　　趙一波(企業(yè)管理咨詢講師) 　　什么樣的餐廳可以做大？ 　　企業(yè)分兩種：一種叫匠心企業(yè)，一種叫規(guī)模型企業(yè)。 　　餐飲行業(yè)里邊匠心企業(yè)就是我就只做一家店，我老老實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地就做一家店，用最好的廚師、用最好的料、不計(jì)成

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工業(yè)品營(yíng)銷——工業(yè)品營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)

2.1 營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的目標(biāo) 營(yíng)銷渠道決策是公司高層管理所面臨的重要決策之一，公司所選擇的渠道將直接影響到其他市場(chǎng)營(yíng)銷決策，每個(gè)營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)都體現(xiàn)了渠道設(shè)計(jì)者的戰(zhàn)略意圖，都有渠道設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以

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青島鴻日汽車《市場(chǎng)營(yíng)銷與終端客戶管理》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)完成

司銘宇講師:青島鴻日汽車《市場(chǎng)營(yíng)銷與終端客戶管理》內(nèi)訓(xùn)完成 應(yīng)青島鴻日汽車股份有限公司的邀請(qǐng)5月11-12日司銘宇講師為其提供了為期兩天一晚的《市場(chǎng)營(yíng)銷與終端客戶管理》的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)項(xiàng)目，本次培訓(xùn)受到企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)參訓(xùn)學(xué)員的一致

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為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)——人力資源經(jīng)理您可以：

作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒(méi)有思考過(guò)以下三個(gè)問(wèn)題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)和無(wú)形價(jià)值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各

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全渠道是零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路

全渠道是零售商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必由之路，無(wú)論是傳統(tǒng)的實(shí)體行業(yè)，還是傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。不是從線下走到線上就是從線下走到線上，或者天生就是線上與線下的一體化零售，改變是痛苦的歷程，誰(shuí)不變誰(shuí)將會(huì)被淘汰。有兩種模式的全渠道認(rèn)知，正確才能走對(duì)。 一

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品牌招商需解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個(gè)顧慮

品牌招商的話，一定要解決經(jīng)銷商內(nèi)心的三個(gè)顧慮，這三個(gè)顧慮是什么？ 1、就是經(jīng)銷商關(guān)注的，你能不能給他帶來(lái)盈利，就是投資回報(bào)率。這個(gè)時(shí)候品牌要輸出怎樣的一種服務(wù)呢？第一，你要對(duì)經(jīng)銷商持續(xù)的進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)榻?jīng)銷商門(mén)店的店長(zhǎng)也好，門(mén)店的資源也

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江猛 2351 瀏覽次數(shù)