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國際注冊培訓(xùn)師
國家高級企業(yè)管理咨詢師
15年一線銷售管理經(jīng)驗
*上市公司（互聯(lián)網(wǎng)）資深培訓(xùn)總監(jiān)
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如何培養(yǎng)信得過的團隊？

老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領(lǐng)導(dǎo)與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)

辰輝 2360 瀏覽次數(shù)

想打造一支團隊，每天要跟團隊說這九句話

如果想打造一支鐵軍團隊，每天要跟團隊說這九句話。 1、問題的探討不準講他人的原因，只從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時不能只

郭靜（B 194 瀏覽次數(shù)

團隊經(jīng)常提意見，管理者該怎么辦？

在團隊中，若成員提出的反饋和意見未得到有效回應(yīng)，會導(dǎo)致團隊執(zhí)行力下降、產(chǎn)生矛盾沖突。對此，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)營造開放信任的文化氛圍，讓成員敢于表達意見，同時建立有效的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuàng)業(yè)公司，團隊成員優(yōu)秀，公司發(fā)展中成員對決策和運

劉思洋 60 瀏覽次數(shù)

如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）

  如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰）               姚俊杰 ??    

姚俊杰 2394 瀏覽次數(shù)

小企業(yè)搭建團隊不能抄大企業(yè)作業(yè)

小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標準經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)

曲直 92 瀏覽次數(shù)

帶團隊最痛苦的事是什么？

你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃

辛博 2379 瀏覽次數(shù)

用儒家思想提升團隊執(zhí)行力

介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓(xùn)學習。為員工提供學習機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、

肖承建 60 瀏覽次數(shù)

團隊困難時能離職嗎？

團隊缺人的時候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時候是個頭?？涩F(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對團隊是不是也不負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面

張祖舜 2362 瀏覽次數(shù)

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