魯銘川,99年接觸互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)資深互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地導師,隱形的招商系統(tǒng)建設大師、企業(yè)通路建設專家。魯老師從2003年開始從事渠道招商工作,任職創(chuàng)業(yè)公司渠道副總裁、商學院院院長。在半年時間里讓代理商的數(shù)量從0到暴增至576家,企業(yè)獲得了極大的市場空間,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了行業(yè)第一的位置。
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每個做企業(yè)的人,其實都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進入到溫飽狀態(tài)的時候,再來考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣,它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號,恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相,打開了產(chǎn)品知名度,但隨后高開低走被賤賣,究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因為品牌定位不準
如果這個問題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實你們就到了一個億,這個地方就卡住了。因為你沒有新的增長點了,當你們在一個億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個億左右的時候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣到一個億,
雷軍花了兩百萬,換了個新logo,真的是人傻錢多嗎?對于這個出自日本設計大師原研哉之手耗時三年精挑細選出來的新logo。很多網(wǎng)友表示,設計師真是辛苦了,感覺自己也能搞設計感。當然,對于它結(jié)合了東方哲學的生命感設計。這些里面普通人很難理解,但
我每年都要讀幾百本書,現(xiàn)在讀書變得越來越困難了,大家更多的去做這種即時所得的這種聽書,很難去讀紙質(zhì)書,我認為紙質(zhì)書還有非常重要的意義,給大家三加一的建議。 1、當你讀書的時候,你手捧著這個書,你不要把它當做一個紙質(zhì)的一個物體,而在內(nèi)心
品牌、產(chǎn)品、技術、招商能力都不是做招商加盟的核心,核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌,能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個牌子,不算優(yōu)勢。 二、產(chǎn)品不是核心優(yōu)勢。以前
品牌長久之計的關鍵在于對消費者的洞察,具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關鍵的是對消費者有洞察,這樣才有可能長久發(fā)展。如一個深圳化妝品品牌的二東家,其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝,主要針對北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費者真正的
一個玉米引發(fā)的理論口水戰(zhàn)依然在不斷升級。六月份東方甄選火爆全網(wǎng)時,直播間6.1元根的玉米引發(fā)了爭議。面對網(wǎng)友的質(zhì)疑,六元太貴的董宇輝在直播間的隔空回應表示東方甄選的玉米和普通玉米不一樣。大部分玉米不是用來給人吃的,而是用來養(yǎng)牲口的,所以價格