北京同世飛天商業(yè)投資顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)兼總裁、中國(guó)商業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域資深專家、商業(yè)管理專家、高級(jí)投資策略顧問、首席商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)師、商業(yè)資深培訓(xùn)講師、清華、北大、浙大、哈工大兼職客座教授。
教育背景:
張璋先生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易系商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè),博士學(xué)位,國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮,公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
號(hào)稱中國(guó)創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號(hào)稱幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來考量,以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管
過去市場(chǎng)狂飆突進(jìn)生意漲得非常好,現(xiàn)在更要求高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果商家無法好好運(yùn)營(yíng)潛在客戶和會(huì)員,很難在下一個(gè)周期做到生意的持續(xù)增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單來說原本粗放型的商家經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)難以滿足當(dāng)下變化,用戶的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。而用戶資產(chǎn)和用
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一
分析小公司在前期倒下的原因,并給出相應(yīng)建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務(wù)線太多。小公司資源有限,業(yè)務(wù)線多難以聚焦精力做出好產(chǎn)品,沒有核心主力產(chǎn)品無法走遠(yuǎn)。如攜程開始只有酒店預(yù)定業(yè)務(wù),穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務(wù)。 2.&
面對(duì)電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則