亞洲*團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練
2011年度杰出演講家
中國*團(tuán)隊(duì)激勵(lì)專家
中國資深心靈成長教育專家
2010年度中華講師網(wǎng)品牌講師
中國*團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)建設(shè)專家
《生命源動(dòng)力》系列課程創(chuàng)始人
2006年度中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
2010年【點(diǎn)擊詳細(xì)】
介紹一個(gè)直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強(qiáng)。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細(xì)化,明確每個(gè)人的工作范圍、職責(zé)、重點(diǎn)和目標(biāo),注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和資源,以提高員工技能和能力。 這種強(qiáng)調(diào)責(zé)任分工、
職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎?我們經(jīng)常看體育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場團(tuán)隊(duì)更為高效,雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊(duì)和職場團(tuán)隊(duì),就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動(dòng),否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會(huì)。遇到問題不解決,通過開會(huì)處理,如員工業(yè)績不好就開會(huì),這種方式會(huì)毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了,但是也有
新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建最大的誤區(qū)是什么呢? 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)搭建中,總是覺得是薪資的問題,其實(shí)是企業(yè)做錯(cuò)了,但是不知道錯(cuò)在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進(jìn),這個(gè)人才的需求畫像,萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè),他們的
每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝!對于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來呈現(xiàn)出團(tuán)建聚餐在打造過硬團(tuán)隊(duì)中到底起到了什么作用?強(qiáng)控未必能夠讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)不在于有多少人、有多少
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)其實(shí)就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團(tuán)隊(duì)就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個(gè)音樂人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有一個(gè)現(xiàn)象,在最初一兩個(gè)
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”,其是儒家思想核心,代表對人的尊重和關(guān)愛。企