高級(jí)宏觀金融分析專家
高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)博士
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院與香港招商局集團(tuán)博士后研究員
人民銀行培訓(xùn)中心、交通銀行總行特聘講師
上海交通大學(xué)高級(jí)金融學(xué)院特聘 MBA專業(yè)導(dǎo)師
現(xiàn)任:某國(guó)有行總行經(jīng)濟(jì)研究處處長(zhǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
顛覆性增長(zhǎng)(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法,其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)
不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式,近年來(lái)快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣賺錢機(jī)會(huì)還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。 山東張總做廚房用紙,用營(yíng)銷模式賺得盆滿缽滿。
打造組織信用,提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用,信是能力,用是功能,組織信用是指社會(huì)組織,在交易或履行其職責(zé),與約定過(guò)程中,所展現(xiàn)出的能力與意愿的評(píng)價(jià)。在管理過(guò)程中,管理者要學(xué)會(huì)立信,說(shuō)話算數(shù),說(shuō)到做到,要培養(yǎng)契約精神,大到履行合約,小到開(kāi)會(huì)
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場(chǎng)、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級(jí)轉(zhuǎn)型的必由之路,現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個(gè)痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立,用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?;? 二、客戶端的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營(yíng)與服務(wù)模式。 三、平臺(tái)端的賦
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè),是一個(gè)人力資源管理的高端技巧,要搞清楚這個(gè)問(wèn)題,首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么: 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素,如公司的場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備、資金儲(chǔ)備等,是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率
當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯(cuò)誤的方向,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒(méi)有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對(duì)了,但是找不到撬動(dòng)點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第