劉濤海老師是企業(yè)營(yíng)銷管理專家。歷任萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理、 TCL培訓(xùn)部主任、中興通訊中東北非片區(qū)助理副區(qū)總、營(yíng)銷總監(jiān),并在20多個(gè)國(guó)家講授過(guò)管理與銷售類課程。
劉濤海老師是前中興通訊海外銷售管理者,親自操刀過(guò)大量海外手機(jī)銷售項(xiàng)目,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在原celtel單項(xiàng)目出貨量達(dá)500萬(wàn)臺(tái),指導(dǎo)過(guò)中興【點(diǎn)擊詳細(xì)】
關(guān)于商品標(biāo)價(jià),在中國(guó)某些市場(chǎng)上,標(biāo)價(jià) 59 時(shí)顧客還價(jià)起點(diǎn)一般是 30,成交在 35 到 40 之間。標(biāo)價(jià) 57 時(shí)顧客還價(jià)起點(diǎn)變成 50,成交在 50 到 55 之間,標(biāo)價(jià) 57 可能比標(biāo)價(jià) 59 賺得更多,因?yàn)橹袊?guó)某些市場(chǎng)存在討價(jià)還價(jià)的
在這個(gè)時(shí)代,不是找客戶越來(lái)越難,不是拓展流量越來(lái)越難,而是不懂這個(gè)時(shí)代的流量打法。這個(gè)時(shí)代的流量被分散,用戶的注意力也被分散。所以未來(lái)的打法一定是全渠道打法、全流量系統(tǒng)打法,叫做天網(wǎng)加地網(wǎng)加人網(wǎng)的模式。這是一套全渠道增長(zhǎng)路徑的設(shè)計(jì),是線上加
宜家的冰激凌只賣一塊錢一個(gè),雖然虧損,但這是宜家最套路的一點(diǎn)。宜家內(nèi)部設(shè)計(jì)即使只買一件家具,也需要走完整個(gè)家具賣場(chǎng)。店員少、排隊(duì)長(zhǎng),但在出口處花一塊錢買個(gè)冰激凌,就會(huì)讓人覺(jué)得撿了個(gè)大便宜。無(wú)論購(gòu)物體驗(yàn)多么糟糕,最后記得的情緒只有愉悅,這就是
隨著消費(fèi)市場(chǎng)壓力增加,電商失去吸引力,商家需尋找新?tīng)I(yíng)銷模式,幸運(yùn)拼團(tuán)模式以獨(dú)特魅力和實(shí)用價(jià)值成首選。幸運(yùn)拼團(tuán)是一種新拼團(tuán)模式,通過(guò)互動(dòng)和分享實(shí)現(xiàn)銷售和用戶增長(zhǎng),能夠吸引潛在客戶和提升用戶活躍度。幸運(yùn)拼團(tuán)運(yùn)作原理簡(jiǎn)單,商家設(shè)定商品價(jià)格和參與人
開(kāi)門做生意會(huì)面臨如何有效引流的問(wèn)題,同樣的活動(dòng)別人做能生意爆火,自己做卻效果不佳。引流就是吸引流量或人流,一個(gè)完整的引流活動(dòng)由四個(gè)要素構(gòu)成。 一、目標(biāo)人群是誰(shuí)。他們?cè)谀睦?,是在周邊小區(qū)、工廠、寫字樓、商會(huì)、社群、老顧客的朋友圈或抖音上
這可能是見(jiàn)過(guò)最簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式,卻能讓產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)。比如飯店里的可樂(lè)永遠(yuǎn)只有 1.25 升,健身卡半年 800 塊,年卡只比半年卡貴 300,會(huì)讓人覺(jué)得買年卡更劃算??蓸?lè)也是同樣道理,超市有 3 種可樂(lè),1.25 升賣 5 塊,兩升賣 6
介紹百分百病毒裂變營(yíng)銷術(shù)以引爆生意,提成越高銷售人員動(dòng)力越大。若將百分百提成的銷售激勵(lì)方法用于客戶,如客戶買產(chǎn)品后,告知其推薦三個(gè)朋友買可全額返現(xiàn)(推薦第一個(gè)朋友買返 20%,第二個(gè)返 30%,第三個(gè)返 50%),好處有。 留住老客戶
七月二十五日晚董宇輝和東方甄選官宣分手,宇輝同行正式從東方甄選獨(dú)立。新東方當(dāng)年轉(zhuǎn)型期拉出一支團(tuán)隊(duì)做電商,其實(shí)大家都不知道能不能做成,公司也沒(méi)有刻意去培養(yǎng)宇輝,但是宇輝出圈了。這就出現(xiàn)問(wèn)題,他一個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)了整個(gè)團(tuán)隊(duì),原有的薪酬分配激勵(lì)