華中科技大學(xué) 本科
國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地(東部中心)特邀講師
具有化工、汽車、機(jī)械、電子等多行業(yè)培訓(xùn)背景
常駐地:山東濰坊
劉老師15年制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、品質(zhì)保證及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),先后服務(wù)于Hana(嘉興) ,Pericom(上海),G【點(diǎn)擊詳細(xì)】
工廠高效運(yùn)營(yíng)必備的例會(huì)一覽表: 一、管理變革周例會(huì)。這是最核心的一個(gè)會(huì)議,每周要召開管理周例會(huì),可以提供一個(gè)各部門展示和比拼工作業(yè)績(jī)的平臺(tái),讓各部門的重大事情,都呈現(xiàn)于陽(yáng)光之下,可以讓管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習(xí)慣。 二、高層溝
管理是有技巧和方法的,優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,都會(huì)做這樣一件事,兵學(xué)盛典、孫子兵法有一個(gè)核心的思想,不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn),現(xiàn)在把它換一個(gè)詞稱作提前量,很多管理者認(rèn)為,無生產(chǎn)不管理,不注重產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,往往導(dǎo)致管理者就像救火隊(duì)員一樣,天天忙于在生產(chǎn)線上救火
工廠春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn),要做好這五個(gè)方面的管理。 第一,人員管理。重點(diǎn)關(guān)注這三個(gè)方面。 一、排查員工到崗的情況,管理者要對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位、各條產(chǎn)線的員工返崗情況,進(jìn)行逐一的排查,統(tǒng)計(jì)返崗率,了解未返崗原因等等。 二、招聘新
現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備的兩個(gè)思維,做到了你也是管理高手。 一、管理動(dòng)作,現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè),無論多大的規(guī)模,解決問題一定要到現(xiàn)場(chǎng)去落實(shí),哪里有問題就到哪里去,到現(xiàn)場(chǎng)就是到問題當(dāng)中去,比如生產(chǎn)主管落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,需要每個(gè)小時(shí)最多不要超
沒有利潤(rùn)的訂單,工廠該不該接?如果工廠沒有訂單的情況下,只要不虧本甚至是少虧一點(diǎn),都要接,但是有一個(gè)前提,就是一定要構(gòu)建好工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品,要展現(xiàn)技術(shù)、體現(xiàn)品牌
工廠生產(chǎn)有這三個(gè)不穩(wěn)定情況,該重點(diǎn)突破。 第一,訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷單的現(xiàn)象非常普遍,有小企業(yè)在訂單的預(yù)測(cè)和生產(chǎn)上,基本處于被動(dòng)狀態(tài),有的企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求,為了能夠快速的出貨,而積壓大量的庫(kù)存,結(jié)果在
在一家繁忙的工廠里,生產(chǎn)線本應(yīng)該行云流水般的高效運(yùn)轉(zhuǎn),但往往會(huì)陷入到生產(chǎn)異常頻發(fā)的困境里面去,車間內(nèi)機(jī)器的轟鳴聲,夾雜著不時(shí)響起的警報(bào)聲,打破了正常的生產(chǎn)秩序。首先原料供應(yīng)區(qū)的混亂,由于供應(yīng)鏈上游的問題,原本應(yīng)該按時(shí)到達(dá)的物料頻繁地出現(xiàn)短缺
生產(chǎn)計(jì)劃做不好,這六個(gè)步驟查漏補(bǔ)缺。 第一步,預(yù)測(cè)。就是生產(chǎn)預(yù)測(cè),對(duì)不同的產(chǎn)品,要做好總體的生產(chǎn)預(yù)測(cè)和日常的訂單預(yù)測(cè),比如品種、規(guī)格、數(shù)量、成本等等,為生產(chǎn)計(jì)劃要打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 第二步,協(xié)調(diào)。就是要統(tǒng)籌平衡,根據(jù)預(yù)測(cè),統(tǒng)籌安排協(xié)