工廠生產有這三個不穩(wěn)定情況，該重點突破。
第一，訂單不穩(wěn)定。在中小企業(yè)里插單、改單、加單、銷單的現(xiàn)象非常普遍，有小企業(yè)在訂單的預測和生產上，基本處于被動狀態(tài)，有的企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求，為了能夠快速的出貨，而積壓大量的庫存，結果在客戶產品升級換代以后，給自己企業(yè)造成了巨大的損失。
第二，供應鏈不穩(wěn)定。在企業(yè)中進行供應鏈調研的時候，發(fā)現(xiàn)截止到目前，很多的中小企業(yè)的供應商，仍然是小作坊式的，就是規(guī)模比較小，企業(yè)考慮到成本和利潤的問題，只能跟這些作坊式工廠合作，據(jù)統(tǒng)計，很多這個企業(yè)的采購準交率，不足百分之八十，在一些組裝型行業(yè)，甚至比這更低，比如燈飾、鎖具、五金等等，有的采購準交率甚至只有不足百分之五十，物料都不能按時回廠，談何按時出貨，談何訂單準交率，企業(yè)的組織效率又怎么會高？這在很多企業(yè)，甚至成了生產狀態(tài)不穩(wěn)定的主要原因。
第三，企業(yè)內部的生產過程不穩(wěn)定。這一現(xiàn)象，在產品生產工藝路線比較長，配件多的這個行業(yè)里面尤為突出，傳統(tǒng)企業(yè)因為自動化程度不高，在生產工藝路線長的產品的時候，各道工序都有可能出現(xiàn)設備異常、品質異常、材料異常、人員異常等等。
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