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張老師聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力、組織效能、人才與學(xué)習(xí)發(fā)展等領(lǐng)域的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾就職于500強(qiáng)及上市企業(yè)任高管多年,對(duì)上述專業(yè)領(lǐng)域豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)研究。常年應(yīng)邀為清華、北大、浙大、交大等高??偛冒嗍谡n,累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)、教練時(shí)長(zhǎng)30000小時(shí)+,全程零投訴。
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領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢?

當(dāng)談及組織或者團(tuán)隊(duì)的成功的時(shí)候,往往會(huì)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性,而在這兩者之間,領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,為什么會(huì)如此呢? 第一,領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動(dòng)力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)設(shè)立明確的目標(biāo)和愿景,并有能力激

傅東云 2353 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程體系及咨詢服務(wù)

火車快不快,全看車頭帶;經(jīng)營(yíng)好不好,全看高層搞; 效率高不高,全靠中層抓;指標(biāo)強(qiáng)不強(qiáng),全靠基層創(chuàng)。 ——楊天河 優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)各司其職,上下協(xié)同創(chuàng)效。其中,高層領(lǐng)導(dǎo)抓方向,中層領(lǐng)導(dǎo)促效率,基層

創(chuàng)效管理 2333 瀏覽次數(shù)

如何打造學(xué)以致用的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃?

在這組數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們的使用者,我們的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺(jué)得高質(zhì)量的發(fā)展計(jì)劃,它事實(shí)上跟學(xué)以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學(xué)以致用相對(duì)比較多的這一類型的項(xiàng)目當(dāng)中,得到我們這些領(lǐng)導(dǎo)者,得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如

許衛(wèi) 2338 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)與魅力體現(xiàn)在三個(gè)方面

不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵。同樣的,職場(chǎng)上,大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練,都可以成為管理者。但是,要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的,你知道為什么嗎?如果僅有做事的熱情,個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等,你只能算是一名管理者。

董洪斌 2382 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉最重要的是性格的修煉

領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,最重要的是性格的修煉。最重要的就是個(gè)性的修煉,這個(gè)在實(shí)戰(zhàn)中非常容易被老板給忽略。我輔導(dǎo)過(guò)很多營(yíng)收過(guò)億的公司,這些老板都上了中歐和長(zhǎng)江,他們做管理不是沒(méi)有知識(shí)沒(méi)有技巧,但是團(tuán)隊(duì)呢就是管不好。其實(shí)到了最后,我發(fā)現(xiàn)還是老板的個(gè)性問(wèn)題

唐榮明 2377 瀏覽次數(shù)

為何年輕人與老同志在團(tuán)隊(duì)中矛盾重重?

年輕人不怕事兒多,就怕管人,為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面呢?這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道,讓我們一探究竟。你讓他獨(dú)當(dāng)一面時(shí),他做事情周到妥帖,自信滿滿,但需要他帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí),矛盾和焦慮便隨之而來(lái)。這也是很多老同事面臨的問(wèn)題,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,能

尹宏剛 2375 瀏覽次數(shù)

中層干部需要的是一套可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力的技術(shù)

什么叫領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是一系列卓越領(lǐng)導(dǎo)的行為。也就是說(shuō)如果我們把一些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的方式和方法流程教給我們的中層干部,我們的中層干部去應(yīng)用這些方式方法,那么迅速將他的領(lǐng)導(dǎo)行為就會(huì)改變。領(lǐng)導(dǎo)行為改變以后,領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。也就是換言之,如果

朱月萍 2330 瀏覽次數(shù)

學(xué)會(huì)提問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)力有非常直接的關(guān)系

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)常在工作中遇到一個(gè)這樣的問(wèn)題,比如下屬帶著問(wèn)題來(lái)找你,這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想,我的下屬這么無(wú)能,每次遇到問(wèn)題都要來(lái)找我,我就像救火隊(duì)長(zhǎng)一樣,把自己累得個(gè)半死,員工好像沒(méi)有特別的輕松。在這樣的

傅東云 2335 瀏覽次數(shù)

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