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講師背景
中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)(中國(guó)科學(xué)院主管體系)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專(zhuān)委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人
中國(guó)中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師
清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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消費(fèi)者需求來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性

寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一,其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制。評(píng)估方法包括。 一、市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)評(píng)估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級(jí)反饋。建立從高層到一線(xiàn)員工的多層級(jí)反饋機(jī)制,使所有人

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未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于三大核心法則

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戰(zhàn)略如何更好的落地?

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戰(zhàn)略咨詢(xún)?nèi)娼馕?/h4>

一、戰(zhàn)略咨詢(xún)概述與目的 企業(yè)管理咨詢(xún)中的戰(zhàn)略咨詢(xún)旨在幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估并利用內(nèi)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì),以構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其目的在于協(xié)助企業(yè)制定符合其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。 二、企業(yè)內(nèi)外部

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戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素分享

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶(hù)需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略

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CEO三大困局

當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯(cuò)誤的方向,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒(méi)有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對(duì)了,但是找不到撬動(dòng)點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第

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中小企業(yè)要尋找適合自身的發(fā)展道路

中小企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 首先,細(xì)分市場(chǎng)。由于大企業(yè)往往專(zhuān)注于主流市場(chǎng),中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力,深入挖掘細(xì)分市場(chǎng),滿(mǎn)足特定消費(fèi)群體的需求。 其次,技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈

段天翔 2373 瀏覽次數(shù)

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