企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)專家
13年大型企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:融創(chuàng)中國 | 區(qū)域二級(jí)部門負(fù)責(zé)人
曾任:遠(yuǎn)洋資本 | 基金經(jīng)理
曾任:中鐵二局集團(tuán)公司 | 資本部投融資總監(jiān)
科班出身:四川大學(xué)金融學(xué)碩士
持有多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì):高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、特許金融分析師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
顛覆性增長(Disruptive Growth)作為一種打破常規(guī)的生意增長法,其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長的詳細(xì)評(píng)價(jià): 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧遠(yuǎn)
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長瓶頸突破專家,在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營銷成就的詳細(xì)概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間:田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機(jī)會(huì),短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個(gè)人
企業(yè)需要綜合運(yùn)用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進(jìn)管理以及社會(huì)責(zé)任五個(gè)維度的戰(zhàn)略布局,用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)家應(yīng)積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個(gè)數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預(yù)測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定