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男，51歲，中共黨員，碩士。
30多余年企業(yè)管理從業(yè)經(jīng)歷，先后參加過國家大型電站、橋梁、體育場館等工程建設；從事物業(yè)行業(yè)有10余年時間，熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)及物業(yè)管理公司規(guī)范化整體運作，對物業(yè)管理項目的前期介入、入伙及后期實質(zhì)管理有豐富的工作經(jīng)驗，經(jīng)濟師職稱，在多家公司擔任過高級管理職務。【點擊詳細】

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老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行，員工可能認為老板沒眼光或苛刻，老板覺得員工能力水平不夠，由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工，其業(yè)務涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應商。

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主管的能力決定了企業(yè)的交付能力，必須對一線主管給予輔導和培訓，使其能力與崗位要求匹配。一線主管在工廠里行政級別雖小但責任重大。 一、工作壓力大，若不能完成任務會產(chǎn)生不良影響和后果。 二、管理難度高，可能面對年齡更大、閱歷更豐富、

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