【背景介紹】
原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監(jiān)
原中興學(xué)院院長
曾任中興通訊質(zhì)企中心主任、中興通訊市場中心主任、中興通訊獨(dú)聯(lián)體片區(qū)總經(jīng)理
清華大學(xué)全日制MBA
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾力先生具有多年豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及咨詢研究經(jīng)驗(yàn),擅長于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式,近年來快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣賺錢機(jī)會(huì)還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問題。 山東張總做廚房用紙,用營銷模式賺得盆滿缽滿。
企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的有效方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整。企業(yè)需要定期審視并更新其長期發(fā)展戰(zhàn)略,以適應(yīng)市場、技術(shù)、政策等外部環(huán)境的變化。在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)具備預(yù)見性和靈活性,以便及時(shí)調(diào)整方向和策略。 二、創(chuàng)新研發(fā)。持續(xù)的研
在企業(yè)管理的過程當(dāng)中,常常過于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過有經(jīng)驗(yàn)的人來幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過度的依賴個(gè)人
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個(gè)復(fù)雜層面,其難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合需要運(yùn)營商、設(shè)備商、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多方參與。但行業(yè)間的壁壘仍然較高,知識(shí)難度和細(xì)分市場的專業(yè)性要求也更高。企業(yè)間融合融通、相互
企業(yè)制定戰(zhàn)略的十部曲: 1、經(jīng)營現(xiàn)狀分析:包括業(yè)績分析,最主要的是分析年產(chǎn)值、利潤總額、利潤率三個(gè)數(shù)據(jù);市場分析,包括市場占有率、客戶的需求、業(yè)績的預(yù)測等方面的分析;競爭力分析,要分析企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比、性能比、技術(shù)的先進(jìn)性、品質(zhì)的穩(wěn)定
民營小微企業(yè)在市場競爭激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競爭力,避免盲
ESG理念對(duì)于社會(huì)發(fā)展具有什么樣的重要意義。 第一,ESG對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的評(píng)估。有利于引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐綠色發(fā)展的觀念,鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保等技術(shù),促進(jìn)環(huán)境友好型的社會(huì)發(fā)展,企業(yè)ESG表現(xiàn)良好,才能穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己