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經常有人問，項目經理的必備素質有哪些？ 一、項目經理需要熱愛本職工作，認清角色擺正位置。項目經理是公司領導，在項目上的全權委托代理人，是項目的直接領導者和組織者，在尊重理解并且服從公司領導的同時，通過協(xié)調討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮
企業(yè)做新項目，如何確認它的可能性，判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費管理。人工費用低，省內同行企業(yè)少；重視研發(fā)，技術實力較強，接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。
每一個項目都離不開項目經理，那么專業(yè)技術類型的項目當中，項目經理必須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設計的行業(yè)，領域眾多，項目經理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常
看似風光無限的甲方項目經理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決
隨著對管理者，特別是高管的接觸越來越多，了解越深入之后，發(fā)現(xiàn)影響項目經理走向高管的關鍵能力，其實并不是能力，更不是知識和興趣，而是他們的價值觀，以及對管理角色的根本認知。 第一點，是否有堅強的信念。 第二點，是否在關鍵的時刻勇于
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標導向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進行系統(tǒng)性學習的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標管理的原則，目標管理與項目之間的關系的認知，了解目標管理的三個基本的步驟。
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預
盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考
高玫
何麟
張景濤
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劉潔（XMNJ）
曹文斌
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何秋旺
豐志強
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