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領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)用這幾種方法去穩(wěn)住員工的心

我們講90%的員工離職是被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給弄走的。員工不好招，招了留不住，為什么呢？員工離職多數(shù)都是對(duì)上級(jí)...

林洋 2284 瀏覽次數(shù)

企業(yè)走下坡路，往往是因?yàn)閮?nèi)在的創(chuàng)始人精神丟失

丟掉創(chuàng)始人精神有多可怕？企業(yè)做大做強(qiáng)依靠創(chuàng)始人精神，如果企業(yè)陷入下滑，除了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，還會(huì)因...

林洋 2312 瀏覽次數(shù)

工作復(fù)盤(pán)如何更有效？

工作中啥叫做復(fù)盤(pán)？復(fù)盤(pán)原來(lái)是圍棋的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指的是對(duì)弈者下完一盤(pán)棋之后，重新在棋盤(pán)上把對(duì)弈的過(guò)程擺一...

林洋 2282 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)付無(wú)常，你要做怎樣的選擇和動(dòng)作

那如何應(yīng)付無(wú)常，以下全是我個(gè)人觀點(diǎn)。我首先想到的是接受無(wú)常，如果稍稍再往下打，打深一層，其中包括想到...

林洋 2320 瀏覽次數(shù)

現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值才是更對(duì)的

雖然在中國(guó)古代一直不重商，一直是讀書(shū)人做官的人，特別是讀書(shū)人是最高的，萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高。但問(wèn)題...

林洋 2281 瀏覽次數(shù)

真正可靠的還是人，把人配齊，事也就做成了

有時(shí)候，天時(shí)不能依仗，地利不能依仗已經(jīng)構(gòu)建好的所謂的護(hù)城河、所謂的防火墻、所謂的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品服...

林洋 2299 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)間的信任可以創(chuàng)造商業(yè)奇跡

大家共事了一段時(shí)間，彼此相互理解，大家都知道彼此在想什么，彼此一個(gè)眼神，對(duì)方就知道這個(gè)人想什么，要干...

林洋 2296 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)的力量，做一滴不干涸的水

一滴水如何能夠不干枯？有一個(gè)老師問(wèn)他的弟子，弟子沉默不語(yǔ)，老師說(shuō)道，一滴水風(fēng)可以把它吹干，土可以把它...

林洋 2298 瀏覽次數(shù)

透過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，幫助員工成長(zhǎng)

復(fù)盤(pán)不追蹤，到頭來(lái)一場(chǎng)空，十一長(zhǎng)假過(guò)后，我們也正式進(jìn)入了Q4業(yè)績(jī)沖刺期，年度目標(biāo)是否能夠完成，有什么...

林洋 2294 瀏覽次數(shù)

如何讓管理者愿意帶兵？

當(dāng)你的基層管理者只愿意自己打仗，不愿意帶兵的時(shí)候，你該怎么辦？首先問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題。 1、他愿不...

林洋 2279 瀏覽次數(shù)

職位晉升給你帶來(lái)了三個(gè)管理工具

當(dāng)你獲得一個(gè)職位的時(shí)候，首先你要對(duì)這個(gè)職位有一個(gè)明確的認(rèn)知。職位是公司對(duì)你授權(quán)的一種方式，對(duì)吧？那公...

林洋 2279 瀏覽次數(shù)

從基層到中層的晉升之路

基層管理者上面就是中層管理者，一個(gè)中層往往要面對(duì)著五六個(gè)基層，人員再多，精力有限，便顧不過(guò)來(lái)。你很勤...

林洋 2372 瀏覽次數(shù)

樹(shù)立威信，距離產(chǎn)生畏懼但不產(chǎn)生威信

你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在早期中國(guó)家庭里，父親扮演的角色往往是威嚴(yán)、含蓄、嚴(yán)苛的，為什么？因?yàn)橹挥芯嚯x才會(huì)產(chǎn)生...

林洋 2287 瀏覽次數(shù)

工作復(fù)盤(pán)的三大標(biāo)準(zhǔn)

工作復(fù)盤(pán)的三大標(biāo)準(zhǔn)就是這個(gè)復(fù)盤(pán)成不成功，我們有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 1、是給出清晰的評(píng)價(jià)，給予這個(gè)員工，...

林洋 2273 瀏覽次數(shù)

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