基層管理者上面就是中層管理者，一個(gè)中層往往要面對著五六個(gè)基層，人員再多，精力有限，便顧不過來。你很勤奮，每天把基層管理者的工作跟進(jìn)的緊緊的，但總是不會(huì)變動(dòng)，調(diào)整，高層還要經(jīng)?？粗愕倪M(jìn)度，給你指點(diǎn)。直到高層找到了一個(gè)更好的人來代替你，拍拍你的肩膀，說要好好跟這位牛人配合喲，多聽聽他的指點(diǎn)。
你能沉住氣，那么復(fù)雜的，別人做起來要撓頭的煩心事兒，大多都可以交給你來處理嘍。中層和基層的差別往往在于基層是執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)中層的任務(wù)安排，帶領(lǐng)員工好好完成。而中層是管理層的領(lǐng)導(dǎo)，從執(zhí)行為主轉(zhuǎn)為了上傳下達(dá)為主。面對能辦成的事兒要辦得漂亮，一時(shí)間辦不成的事兒也應(yīng)該有進(jìn)度，有結(jié)果，能讓高層有的匯報(bào)，有的追責(zé)，有的重新計(jì)劃，這就是中層管理者的特質(zhì)，無他，高層管理者需要。
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