當(dāng)你的基層管理者只愿意自己打仗，不愿意帶兵的時(shí)候，你該怎么辦？首先問自己幾個(gè)問題。
1、他愿不愿意帶兵，這取決于你的激勵(lì)機(jī)制。如果一個(gè)基層管理者，他頂?shù)娜蝿?wù)是部門任務(wù)，而不是個(gè)人任務(wù),自己渾身是鐵，能攆幾顆釘呢？那么這么看他能不愿意帶兵嗎？他必須要發(fā)動(dòng)大家的力量才能夠完成這個(gè)組織任務(wù)，這就是他帶兵的動(dòng)力。因?yàn)檎麄€(gè)部門的業(yè)績跟他的收入，跟他的升職息息相關(guān)。但相反，如果他的收入和升職只跟個(gè)人業(yè)績關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)，你覺得他還愿意帶兵嗎？當(dāng)然不愿意了，自己的客戶愿意分給員工嗎？當(dāng)然不愿意了。
2、他有沒有這個(gè)能力？人的能力是培養(yǎng)來的，首先，自己上戰(zhàn)場就要具備生存能力，具備取勝的能力。他要積累很多的招數(shù)的。培養(yǎng)員工同樣是個(gè)能力，這個(gè)能力我們有沒有給基層的管理者去培訓(xùn)呢？去鍛煉能力不是天生的，是需要培養(yǎng)的，如果他不具備這個(gè)能力，你讓他怎么能做到呢？
3、你要提要求，作為一個(gè)基層管理者，你要有團(tuán)隊(duì)成長的指標(biāo)，這些對基層管理者的要求，我們是否有清晰的提出呢？如果以上三點(diǎn)你都沒做，你覺得你的基層管理者不合格，是不是很正常的一件事兒呢？
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