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《責(zé)任動(dòng)力(4R4P)管理學(xué)》作者,責(zé)任原理、責(zé)任矩陣模型、責(zé)任情商、理性責(zé)任量化管理理論體系創(chuàng)始人,上海庫(kù)恩企業(yè)管理有限公司總裁兼首席顧問(wèn)師,北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人資深咨詢(xún)顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家,培訓(xùn)導(dǎo)師。
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聰明人這些話(huà)不會(huì)說(shuō)

指出聰明人爛在肚子里也不會(huì)說(shuō)出去的話(huà)有。 一、經(jīng)常和周?chē)送虏?。這是幼稚行為,成年人世界沒(méi)人活得容易。應(yīng)知道哪些話(huà)該說(shuō)不該說(shuō),比你更能忍耐、看得更高更遠(yuǎn)的人懂得這點(diǎn)。 二、自己的隱私和秘密。有被熟悉人背后傷害的經(jīng)歷就應(yīng)明白 &l

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面對(duì)和同事的沖突,正面回應(yīng)那一刻閃耀著勇氣光環(huán)。但勇氣失去再獲難,總迂回的人在應(yīng)反抗時(shí)選擇停一下就難再開(kāi)口,被嘲笑諷刺時(shí)應(yīng)有反抗欲望。那是最有能量和最好的反抗機(jī)會(huì),能扼殺欺負(fù)萌芽。沖突發(fā)生時(shí)建議抓住勇氣正面回?fù)簦嵥闆_突可放自己一馬,正面面

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被提拔之后要退群,走心文字話(huà)術(shù)

被提拔之后要退群,怎么說(shuō)比較體面?很多人直接默默退出群,不如大方體面一點(diǎn),可以發(fā)一段走心文字并準(zhǔn)備小禮物道別。 一、文字要發(fā)自?xún)?nèi)心表達(dá)感謝,江湖再見(jiàn),說(shuō)話(huà)留一線(xiàn)。 二、表達(dá)美好祝福,例如:“各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,按照最新工

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職場(chǎng)人精都在用這三種方式說(shuō)話(huà)

在職場(chǎng),見(jiàn)過(guò)情商高的人都在用這三種方式說(shuō)話(huà),不僅人見(jiàn)人愛(ài),連小人對(duì)他都客客氣氣的。 第一種,能共情。比如同事說(shuō)工作好煩,有人會(huì)說(shuō)誰(shuí)工作不煩很正常,情商高的人會(huì)說(shuō)你最近總是熬夜太辛苦了,換我的話(huà)我比你還崩潰。 第二種,會(huì)引爆。比如

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職場(chǎng)上要讓別人知道底線(xiàn)

主要講述了職場(chǎng)里如何戒掉唯唯諾諾的氣質(zhì),提出以下三點(diǎn)建議。 一、少說(shuō)話(huà)。要克制表達(dá)欲,避免說(shuō)廢話(huà),即不確定、沒(méi)結(jié)論、猶豫的話(huà)。因?yàn)檫@些話(huà)不會(huì)增加溝通效率,還會(huì)讓人覺(jué)得沒(méi)貨。每次發(fā)言要有數(shù)據(jù)、論據(jù)、結(jié)論、邏輯和思考,這樣說(shuō)話(huà)才有分量。

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被場(chǎng)面話(huà)埋坑的萬(wàn)能神回復(fù)策略

接話(huà)思路應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型話(huà)語(yǔ): 一、不懷好意的話(huà)用反制的話(huà)接。例如別人問(wèn) “你那個(gè)朋友的人品怎么樣”,可直接反問(wèn) “你為什么那么關(guān)心他呀?你跟他有啥事啊”。 二、吹捧套路的話(huà)用忽略的話(huà)

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職場(chǎng)上幫你加分的三種聊天方式。 一、讓人心服口服的拒絕話(huà)術(shù)。正面拒絕 + 指出難處 + 事實(shí)佐證 + 表示同情。如朋友借錢(qián)可這樣說(shuō),“真不好意思我實(shí)在無(wú)能為力(正面拒絕),不瞞你說(shuō)我最近也特別缺錢(qián)(指出難處)。我這不剛換的

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