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梅森老師擁有多年的500強(qiáng)外企、中資金融機(jī)構(gòu)和高科技民營(yíng)企業(yè)的中高層管理經(jīng)驗(yàn)。他領(lǐng)導(dǎo)過的組織變革和人才發(fā)展項(xiàng)目包括：亞太區(qū)高階人才發(fā)展、亞太區(qū)和中國(guó)區(qū)管理培訓(xùn)生、中國(guó)區(qū)組織效能提升、中國(guó)區(qū)精益六西格瑪轉(zhuǎn)型、中國(guó)區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中國(guó)區(qū)技術(shù)能力發(fā)展、中國(guó)區(qū)教練領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。他畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際MBA項(xiàng)目和【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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員工體驗(yàn)與福祉管理

某知名企業(yè)通過靈活工作制度、健康關(guān)懷計(jì)劃和豐富團(tuán)建活動(dòng)等注重員工體驗(yàn)與福祉。提升了員工滿意度和忠誠(chéng)度...

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調(diào)皮搗蛋員工管理具體方法

不聽話員工的管理策略。 一、問題引出。新手管理者常問團(tuán)隊(duì)里有不聽話的員工是否該換掉，這與去公司...

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聊天高手都在用的三招回復(fù)語

那些會(huì)聊天的人都是回復(fù)的高手，他們常用的就三招： 第一個(gè)，墊。學(xué)會(huì)墊話，表示在聽，比如是嗎、太...

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做到這兩點(diǎn)輕松搞定管理下屬

如何管理能力比你強(qiáng)的下屬？做到這兩點(diǎn)輕松搞定，從能力和心態(tài)兩個(gè)維度，可以把團(tuán)隊(duì)成員劃分為四個(gè)類型，并...

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常用于套出更多的信息時(shí)候的套話

這個(gè)套路常用于套出更多的信息時(shí)候使用，例如有人會(huì)說，哎，大家知道嗎？張總和劉秘書談戀愛，一般人想知道...

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主管如何進(jìn)行自我考評(píng)？

主管如何進(jìn)行自我考評(píng)，自我評(píng)估其實(shí)只要自己?jiǎn)栕约阂韵率€(gè)問題就可以了。 1、我知道公司對(duì)我的...

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為什么不能忽視來自業(yè)務(wù)一線的聲音？

為什么要重視集體智慧？為什么不能忽視來自業(yè)務(wù)一線的聲音？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候啊，發(fā)動(dòng)集體智慧的威力難以想象，...

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溝通能力的幾個(gè)層次與成功關(guān)鍵

什么是溝通能力？通俗的說，溝通能力就是你的表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。其中呢設(shè)計(jì)能力不太...

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不懂批評(píng)的學(xué)問，你的激勵(lì)手段只用了不到一半

你會(huì)批評(píng)人嗎？作為主管表揚(yáng)咱們的下屬以及批評(píng)我們的下屬，都是我們必須常用的兩種工具。那很多人不會(huì)去批...

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表揚(yáng)別人必須遵從的9大原則

你會(huì)表揚(yáng)人嗎？其實(shí)很多人不會(huì)表揚(yáng)別人，因?yàn)樗欢頁P(yáng)，必須遵循的九個(gè)原則。 1、贊賞一定要具體...

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刺頭員工行為有哪些？

事實(shí)上所謂的刺頭員工，有的時(shí)候啊，更多是一種誤讀。其實(shí)后邊的背景要么是老板不夠職業(yè)，要么就是員工不夠...

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怎么更快更好的讓領(lǐng)導(dǎo)給你加薪？

怎么更快的升職加薪啊，問到怎么更快的升職加薪？既然說到升職加薪，我們有兩個(gè)因素，一個(gè)加多少，第二個(gè)怎...

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3招跟對(duì)好老板，走上升職加薪快車道

一個(gè)老板到底值不值得跟怎么判斷，教給你三招，跟對(duì)人至少讓你能少奮斗五年。 1、看他能不能說清事...

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融入新環(huán)境，務(wù)必做到這一點(diǎn)

來到一個(gè)新公司，到底怎么樣才能快速融入。每年到這個(gè)時(shí)候，很多同學(xué)進(jìn)入職場(chǎng)，教你一招。很多人說要盡快熟...

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還在抱怨內(nèi)卷？金庸教你反卷秘籍

倚天屠龍記，你看過沒有，看過還整天抱怨內(nèi)卷，金庸老先生不都教給你怎么反內(nèi)卷了嗎？答案就在張三豐說的那...

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