一、講師資歷
中商國際管理研究院副院長
《崢嶸》《紅色先鋒》黨建沙盤授權(quán)講師
北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程授權(quán)講師
國家注冊二級心理咨詢師
國家注冊高級企業(yè)援助師
中國培訓(xùn)“全國百強講師”
南京大學(xué)深圳研究生院特聘講師
二、行業(yè)經(jīng)【點擊詳細】
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海
判斷一個人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力,就看這三點。 第一,能不能給人希望。怎么給人希望?就是能不能干成事,能不能帶著下屬打勝仗,有沒有業(yè)績,所有的管理都是空談,只有業(yè)績才能夠讓下屬跟著你全心全意的去干。 第二,能不能給人幫助。一個好的領(lǐng)導(dǎo)絕不
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)可能會發(fā)現(xiàn),現(xiàn)實并不是我們想象的那么美好,相反的每天都過得焦頭爛額,上面的領(lǐng)導(dǎo)批評下面的員工不好好干,自己夾在中間兩頭受氣,甚至很多時候自己還要加班加點的干,如果做到了下面幾點,可以讓你更好的管理團隊。 第一,保持一定的神秘感
楊天河老師說過:領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的,而是自我造就的過程;全面領(lǐng)導(dǎo)力不是概念,而是決定職業(yè)上限的軟實力;規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力不是理想,而是組織發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 長期以來,絕大多數(shù)企業(yè)和專家對領(lǐng)導(dǎo)力缺乏足夠的認識,簡單理解為領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技巧或藝術(shù)。由
什么樣的人是一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人?我經(jīng)常被問到這個問題,因為在這個行業(yè)25年了,經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題,我覺得一個有領(lǐng)導(dǎo)力的人,用三句話來說。擁有一群追隨者,贏得追隨者的信任,帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,經(jīng)常在工作中遇到一個這樣的問題,比如下屬帶著問題來找你,這個時候領(lǐng)導(dǎo)者往往第一反應(yīng)就是給出一堆答案,領(lǐng)導(dǎo)就會想,我的下屬這么無能,每次遇到問題都要來找我,我就像救火隊長一樣,把自己累得個半死,員工好像沒有特別的輕松。在這樣的
領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的專屬能力嗎?這是一個很大的誤區(qū),領(lǐng)導(dǎo)力其實是指引方向能力,是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人,其實他就像擁有一個燈塔,他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進,不斷的在這個目標(biāo)當(dāng)中解決問題。比如一個媽媽,她能夠帶領(lǐng)孩子
創(chuàng)業(yè)階段到底需不需要戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?當(dāng)然是需要。我們創(chuàng)辦一家企業(yè),無外乎兩個目的,一,持續(xù)的經(jīng)營,穩(wěn)定的賺錢。第二,把它養(yǎng)肥了,然后出手。就前者來說,我們繼續(xù)要找到高獲利的業(yè)務(wù)方向。同時的話我們也要培育組織能力,能夠讓我們有能力去在這個方向上持