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孫盒淞老師介紹：
“宇宙信息場專家”
宇宙信息場十大特性提出者
記憶管理學專家
《CCTV品牌影響力訪談》欄目顧問
世界記憶記錄創(chuàng)造者
孫盒淞老師被央視《走進科學》、【點擊詳細】
最近我聯系了一些一線的銷售，問他們業(yè)績怎么樣，他們100%的人跟我反饋了，壓力非常大。后來我又問他了，你說的壓力大是指什么？是沒有成交嗎？還是說成交的比較少，他說基本上很難成交。我就很好奇了，很難成交的話，在我這么多年的營銷經歷當中，一般是
在過往的終端工作中，閑暇之余經銷商都抱怨團隊不穩(wěn)當，流動性太大。這個問題是他們目前最擔心的問題，沒人什么也不敢去做，做促銷活動沒人接單接不過來，接到單了設計師設計不過來。面對如此的狀況經銷商是苦不堪言。經過跟經銷商們深入的溝通，發(fā)現大家在招
我給一個學員做銷售團隊的測評，測評的目的是體現他們團隊的協作能力，以及管理者的指揮協調能力。這個測評下來體現的非常糟糕，因為一開始的時候完全沒有體現出團隊協作的能力。而且直到這個測評結束，管理者的崗位價值都沒有體現出來，這也是為什么這個老板
銷售團隊離不開早會晚會，但你知道嗎如果你的早會晚會開不好的話，會導致團隊流失。咱們先說早會很多，我看到一些管理者開早會只會盲目的打雞血，我一直不否定打雞血。但是如果你的早會只是單純的打雞血，那是大錯特錯的。早會的核心是讓員工充滿動力的投入今
我們這里說的銷售主管，包含銷售總監(jiān)，銷售經理，銷售VP，職級越高責任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間，上要對得起公司業(yè)績，下要帶好隊伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊伍帶好呢，一個銷售leader每天究竟該干些什么事情，相信大多數人比
要打造一支銷售戰(zhàn)斗力特別強的團隊，只要做好這幾個方面就夠了。 1、如果你招人，要招什么樣的人，要招30歲以下的年輕人，家里要窮一點的，對賺錢有一定強的欲望了，不想賺錢就不要去做銷售了。這個人能夠活學活用，稍微要有一點點悟性，表達能力還
銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標和底線與團隊成員達成共識。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務就是聚焦目標，篩選出高績效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時發(fā)
銷售打卡對團隊性質的影響以及不同員工應采用不同管理方式。 一、銷售打卡的現狀與問題。 1. 打卡的普遍性與銷售人員的困擾。打卡是多數公司對員工約束和管理的基本要求，但對于銷售人員來說是頭疼的事，因為他們工作時間和地點不
王曉林
朱國文
馮宗紅
杜濤
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