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建筑企業(yè)精細(xì)化管理專家
? 東華大學(xué)碩士
? Six Sigma 黑帶（SBTI）
? 英國(guó)皇家物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
? 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
? 建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理專家
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沒(méi)活干的工程人越來(lái)越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn)，都開(kāi)始轉(zhuǎn)居間了，殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的，95%以上的居間人是賺不到錢(qián)的,能賺到錢(qián)的居間人鳳毛麟角,為什么？除了硬實(shí)力不夠以外，是大家的工作方法不到位，分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。
中小企業(yè)最容易忽視的部門(mén)，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣，長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，工
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來(lái)的，更多的是人情世故，利益越緊密，關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢(qián)的老板才是最靠譜的，跟你談未來(lái)，談下一個(gè)活的，基本上都是忽悠，不想給你錢(qián)的。 3、一個(gè)工地，就是一口大
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)。 第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不事故。也就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，工程人一旦上了年紀(jì)，就會(huì)有條條框框，中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄，囚禁自己，創(chuàng)新思維，開(kāi)拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有錢(qián)。只有口袋空空的人，才有賺錢(qián)的欲望，才會(huì)挖
什么是EPC加F，為什么大家都在追捧這種類型的項(xiàng)目？EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式，為什么大家喜歡這樣的呢？四個(gè)原因： 第一個(gè)，對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款，快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè)，對(duì)于承包人。
前任首席執(zhí)行官韋爾奇在剛剛開(kāi)始推行六西格瑪黑帶培訓(xùn)時(shí)，遭到了經(jīng)理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級(jí)管理職位，將取決于該員工是否事先通過(guò)了綠帶和黑帶的培訓(xùn)。經(jīng)理們迅速意識(shí)到韋爾奇沒(méi)有開(kāi)玩笑，而六西格瑪黑帶培訓(xùn)也并非一時(shí)興起而制定的
為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺(jué)得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來(lái)憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰(shuí)出來(lái)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺(jué)得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)
知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，
張雷（XMGC）
霍湘
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閔麗
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魏國(guó)越