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? 房地產(chǎn)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn)專家
? 萬(wàn)科集團(tuán)金牌講師。山東大學(xué)法學(xué)院法學(xué)本科
? 原萬(wàn)科地產(chǎn)城市公司法務(wù)負(fù)責(zé)人（5年）
20年法律行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中11年房地產(chǎn)律師、9年房地產(chǎn)企業(yè)法務(wù)經(jīng)驗(yàn)。熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全流程經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)控制。
上官老師熟知房地產(chǎn)法律【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？

做工程負(fù)債累累，如何走出低谷？對(duì)于這種無(wú)奈、焦慮或者迷茫，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)是完全能夠感同身受的，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，一方面大家要看開一點(diǎn)，放下包袱，堅(jiān)強(qiáng)一些，另外三個(gè)具體的建議。 第一，要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要，

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設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)系列叢書-混凝土框架篇！

前言 1、剛?cè)胄械男氯舜嬖诘膯?wèn)題    在十幾年的面授班教學(xué)過(guò)程中，接觸了太多太多的新人，作者也是由新人一步一步走過(guò)來(lái)的，相信每一個(gè)一路走來(lái)的結(jié)構(gòu)工程師在新手階段都有如下的痛苦或是困惑：剛進(jìn)入設(shè)計(jì)院時(shí)，面對(duì)專業(yè)負(fù)

武漢朗筑 2357 瀏覽次數(shù)

年輕有活力的工程人自主創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)

年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)。 第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，不事故。也就是沒有經(jīng)驗(yàn)，工程人一旦上了年紀(jì)，就會(huì)有條條框框，中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄，囚禁自己，創(chuàng)新思維，開拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，沒有錢。只有口袋空空的人，才有賺錢的欲望，才會(huì)挖

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做居間比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)

沒活干的工程人越來(lái)越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn)，都開始轉(zhuǎn)居間了，殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的，95%以上的居間人是賺不到錢的,能賺到錢的居間人鳳毛麟角,為什么？除了硬實(shí)力不夠以外，是大家的工作方法不到位，分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。

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今年工程怎么干？工程怎么干？工程業(yè)五大方向

今年工程怎么干？工程怎么干？用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，2022年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值31萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)了6.5%，但是房屋建筑施工面積卻同比下降了0.7%，這說(shuō)明什么？ 第一個(gè)，說(shuō)明增長(zhǎng)的主體是非房建，是路橋市政產(chǎn)業(yè)建設(shè)，而這一類的工程，主要集中在國(guó)

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工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣？

知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng)，對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，

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為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？工程款拖欠原因

為什么但凡是工程項(xiàng)目都會(huì)拖欠款項(xiàng)？也不完全是這樣，只是按時(shí)付款的，大家覺得都是應(yīng)該的，被拖欠的人會(huì)出來(lái)憤憤不平而已，就像生活幸福的人，誰(shuí)出來(lái)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dǎo)致大家都覺得工程款都在拖欠。那為什么不能按照合同付款？這個(gè)當(dāng)

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中小企業(yè)最容易忽視的部門是哪一個(gè)？

中小企業(yè)最容易忽視的部門，工程部。富士康的創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，模具是產(chǎn)品之母，工程是產(chǎn)品之父。一個(gè)產(chǎn)品就像一個(gè)小孩一樣，長(zhǎng)得像什么樣子跟他的媽媽模具有關(guān)系。但每個(gè)小孩長(zhǎng)得是否一樣的，跟他的父親，也就是工程有關(guān)系。而中小企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，工

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