北京禮儀專(zhuān)修學(xué)院創(chuàng)始人。曾就任中國(guó)公共關(guān)系公司副總,從事禮儀文化教育與研究二十余年。著有《禮貌修養(yǎng)》等二十余冊(cè)禮儀文化教育著作。負(fù)責(zé)主持全國(guó)高中必修課《家政與生活技術(shù)》教材、教參主編工作及一至九年級(jí)《小學(xué)、中學(xué)生禮貌修養(yǎng)》地方教材、教參主編工作。曾任*電視臺(tái)、*人民廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)、北京電臺(tái)等節(jié)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如何去建立一家門(mén)店服務(wù)體系。 第一層,標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系。它的主要目的是增加提升客戶的滿意度。所以通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)前臺(tái)客戶的職業(yè)禮儀或者醫(yī)護(hù)禮儀的打造,音容笑貌,整體服務(wù)上面打造,讓客戶有賓至如歸的感覺(jué)。 第二層,標(biāo)準(zhǔn)流程,也就是全院的就
零售行業(yè)老板做好三點(diǎn)能成為 “胖東來(lái)” 式企業(yè)。 一、建立舍得文化。在企業(yè)文化建立之初要設(shè)計(jì)好員工薪酬,以員工利益最大化為基礎(chǔ)。像胖東來(lái)將 95% 的利潤(rùn)分給員工和管理層,讓員工成為企業(yè)主人。
有一個(gè)老板跟我交流,說(shuō)菜里出異物了,客人很不滿意,不買(mǎi)單,直接走了。問(wèn)我怎么處罰廚師或者是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)時(shí)他說(shuō)完這話以后,他想尋求我的辦法,我先問(wèn)他幾個(gè)問(wèn)題,我說(shuō)客人走的時(shí)候是不是非常滿意,他說(shuō)對(duì),非常不滿意。我說(shuō)你怎么解決,他說(shuō)我沒(méi)有解
有這樣一家企業(yè),他是從一個(gè)非常小的婦產(chǎn)科診所,經(jīng)過(guò)三年的時(shí)間,做成了一家綜合性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。除了有他們的專(zhuān)業(yè)背景,專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生,專(zhuān)業(yè)的體系之外,我個(gè)人認(rèn)為他們最重要的就是在客戶管理上做的非常扎實(shí),更適合我們這類(lèi)中小規(guī)模的企業(yè)學(xué)習(xí)。因?yàn)檫@種客戶管
1、就是視覺(jué)??腿藖?lái)到你店,最開(kāi)始那30秒鐘來(lái)到你店了,第一時(shí)間看到的場(chǎng)景是什么?比如感覺(jué)很舒服,看到你這個(gè)物品擺放的很整齊。一進(jìn)門(mén)你看有那些飯店嗎?就是把那些什么啤酒箱子,雜七雜八非得堆在大廳門(mén)口。從風(fēng)水學(xué)來(lái)講,你這個(gè)叫擋財(cái)路。如果你拿你
為什么所有的企業(yè)呢都在談服務(wù),因?yàn)榘》?wù)已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品組成非常重要的一部分,而且呢是同行業(yè)之間能夠拉開(kāi)差距的關(guān)鍵因素之一。 1、那么服務(wù)的前提必須是要走心的,不是我們工作流程標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)定的一些動(dòng)作,也不是表表面面的一些語(yǔ)言。我們的客
很多銷(xiāo)售人員在挖掘用戶需求,建立客戶關(guān)系以及產(chǎn)品的呈現(xiàn)的環(huán)節(jié)都做的非常出色,可往往到了最后這個(gè)異議處理的這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中??蛻粽f(shuō)價(jià)格太貴了,我還想再考慮一下,你們家的品牌我沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò),別人家給我的優(yōu)惠力度更大,遇到上述情景怎么辦?客戶的異議就像是
有些企業(yè)死掉真的只能賴你自己,是你內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題,尤其是當(dāng)一線員工和企業(yè)不同心的話,你的客戶就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離你。我記得之前去國(guó)外的一家店里買(mǎi)電子產(chǎn)品,買(mǎi)了很多,花了一萬(wàn)多,因?yàn)槲夷貌粍?dòng),所以我在這家店付款的柜臺(tái),希望購(gòu)買(mǎi)一個(gè)大的袋子。而店員告訴