*財(cái)經(jīng)大學(xué) 投資專業(yè)本科
高級(jí)會(huì)計(jì)師
南京審計(jì)學(xué)院客座講師
十多年中級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
多年從事企業(yè)一線財(cái)務(wù)管理
職業(yè)履歷
楊毓玫老師曾任:
1996-2002年*財(cái)經(jīng)大學(xué)任教
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
懂業(yè)務(wù)、會(huì)分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板,而控風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避坑決定能不能保住飯碗,分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),學(xué)會(huì)了保平安。 第一,公司的三流合一了嗎?稅務(wù)流、資金流、會(huì)計(jì)賬面流能匹配的上嗎?特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況,如果有,這種情況一查一
你真的知道年終決算怎么做嗎?掌握以下內(nèi)容,就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作,年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià),為股東,為員工,體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理,通過業(yè)績(jī)出
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎?并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn),流動(dòng)性最好,但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?,F(xiàn)金在手里太多,只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上,通過運(yùn)營這些
如何去提高公司的毛利率,增加利潤(rùn)?提高企業(yè)的毛利率,是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo),因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營效益的重要指標(biāo),它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過程當(dāng)中獲得的利潤(rùn)水平,增強(qiáng)毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低成
在中國民營企業(yè)中間,不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù),許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià),卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿,我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的,實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
一、基本案情 張三擁有3部貨車,與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù),運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運(yùn)輸公司