中小企業(yè)貸款太難了,我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物,那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點,就是銀行選擇這個融資對象,它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發(fā)展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段,在這個
稅款滯納金是否可以超過本金? 納稅人、扣繳義務人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務機關依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限,繳納或者解繳稅款,《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的,扣繳義務人未
我們既樣說企業(yè)要先算再干,因為算得清楚,才能干得明白,最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的,要想實現(xiàn)經(jīng)營可持續(xù),就必須要重視經(jīng)營核算,做好經(jīng)營核算,要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題,更是經(jīng)營問題。二核算是決策的前提,也
財務語言中最基本的一組詞匯是收入,利潤和現(xiàn)金流。利潤是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤的質(zhì)量。什么意思?假如你問一個企業(yè)家,今年你公司營收怎么樣?他回答今年大概是五個多億,去年是三個多億。你說,那不錯,今年漲了很多,那你今年賺了多少錢呢?他回答,利
在財務架構(gòu)當中,財務不同的角色大概都干什么? 第一個職位,會計。會計是把所有公司的各個場景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會計憑證,變成賬務,實際上就是用財務語言來記錄大家業(yè)務當中都發(fā)生了什么。好的會計一定是懂業(yè)務的,因為懂業(yè)務他才知道業(yè)務場景
相信很多人,都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話:不懂財務就無法成為真正的經(jīng)營者。為什么這么說呢? 如果把經(jīng)營企業(yè)比喻成駕駛飛機,那么,老板就相當于機長,而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字,時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業(yè)當前的資產(chǎn)和負債的情況,不斷的去修正企業(yè)當前存在的財務問題,進而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,來確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而,在企業(yè)經(jīng)營的過程當中,有一些老板不懂財務管理,甚至連基本的財務報表都看
年底了,很多企業(yè)財務報表上賬上是有利潤的,實際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎金都存在困難,背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料,是因為產(chǎn)品的變更,零部件的變更,