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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專家
曾任蘇寧易購搜索與推薦產(chǎn)品及運營總監(jiān)、阿里巴巴專家、盛大創(chuàng)新院高級研究員、法國電信北京研發(fā)中心研究員，攜程旅游搜索產(chǎn)品負責人。

擁有20余年研發(fā)、產(chǎn)品、運營及管理經(jīng)驗，在國內(nèi)外知名學(xué)術(shù)會議發(fā)表過多篇論文，同時兼?zhèn)浣?jīng)濟學(xué)等多學(xué)科復(fù)合知識，具備良好的商業(yè)判【點擊詳細】

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從0到1做產(chǎn)品的原則

從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進行驗

王峰 2383 瀏覽次數(shù)

越出色的產(chǎn)品研發(fā)負責人越能堅持夢想

產(chǎn)品研發(fā)負責人所走的一條路必然是一條孤獨寂寞的路，同時又是一條需要不斷的披荊斬棘的路。在這個過程當中，他們需要心中有夢，有一個堅定的初心，又有強烈的使命感和遠見，才能夠不斷的堅持他們走下去。那不僅需要心中有夢，還需要口中繪夢，就是把他們的夢

徐增利 2327 瀏覽次數(shù)

唯有數(shù)據(jù)思維才能打造爆款產(chǎn)品

實際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項目能成功，哪些項目不能成功呢

關(guān)錚 2324 瀏覽次數(shù)

增長策略之向內(nèi)求增長

增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望

王峰 2359 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品開發(fā)邏輯不對，庫存才會越來越多

所有庫存的本質(zhì)只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產(chǎn)品。咱們原來就是我能生產(chǎn)這些，所以我把它生產(chǎn)出來了。生產(chǎn)出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產(chǎn)生了庫存。以后的產(chǎn)品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出

彭可望 2340 瀏覽次數(shù)

產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是什么？

您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)

彭可望 2349 瀏覽次數(shù)

賺錢才是硬道理，高度聚焦核心產(chǎn)品

我用三款產(chǎn)品賺到一個億和我用一款產(chǎn)品賺到一個億，你的利潤結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個產(chǎn)品當中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧

王志鴻 2315 瀏覽次數(shù)

什么是同期群分析模型？

你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的

徐增利 2386 瀏覽次數(shù)