曹曉峰,知名獨(dú)立學(xué)者、多所*高校特聘教授、研究員;享譽(yù)業(yè)界的資深培訓(xùn)師,高級(jí)商務(wù)策劃師,中國十大策劃專家;致力于商務(wù)策劃、企業(yè)管理和個(gè)性化教育等領(lǐng)域研究、咨詢、策劃、培訓(xùn)、實(shí)踐二十多年,從事理論研究、實(shí)際操作、項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn)授課等工作經(jīng)驗(yàn)豐富,曾參與制訂注冊(cè)學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)師、教育策劃師、學(xué)習(xí)管理工程師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家企業(yè)憑借獨(dú)到的商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)日收入億元的非凡成就,其團(tuán)隊(duì)的策略使其實(shí)力迅速發(fā)展壯大,獨(dú)特之處值得深入研究。該企業(yè)采用嚴(yán)格的加盟審核制度,從申請(qǐng)者中挑選具備創(chuàng)業(yè)精神且符合條件的潛在合作伙伴,對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行評(píng)測(cè)和評(píng)估,未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)推薦去成熟店鋪學(xué)
在ai時(shí)代企業(yè)賺錢的新模式多種多樣,以下是幾種典型且具有前瞻性的商業(yè)模式。 一、智能自動(dòng)化解決方案提供商。企業(yè)可以開發(fā)和銷售ai驅(qū)動(dòng)的自動(dòng)化工具或平臺(tái),如智能客服機(jī)器人、自動(dòng)化營銷工具、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。幫助企業(yè)減少人力成本,提升效率
門店的生意通過與客戶接觸找到需求點(diǎn)進(jìn)而銷售,實(shí)現(xiàn)拿錢進(jìn)貨、營銷宣傳、銷售推廣、客戶成交、收回投資的閉環(huán)。大部分門店利潤來自產(chǎn)品差價(jià)的蠅頭小利,需通過挖掘客戶終身價(jià)值賺錢。 一、營銷模式。新款到貨時(shí),客戶會(huì)找最近門店購買,成交意味著信任
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績快速增長,又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式?我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素,將消費(fèi)者購買行為產(chǎn)生的利潤以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出
零售門店作為離客戶最近,有信任感容易建立強(qiáng)關(guān)系的物理點(diǎn),對(duì)商業(yè)經(jīng)營有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。從全局來看,手機(jī)店是全國最多品牌集中的規(guī)?;闶鄣?。但從經(jīng)營來看又是各自為政,勢(shì)單力薄缺少競(jìng)爭力的 “散小” 體系,很難形
企業(yè)接受新模式需要一系列的步驟和策略,以下是一些建議。 一、確定新模式的意義和價(jià)值。首先企業(yè)需要明確新模式的定義、意義和潛在價(jià)值。這可以通過研究市場(chǎng)趨勢(shì)、了解競(jìng)爭對(duì)手的策略、分析客戶需求等方式來實(shí)現(xiàn),確保新模式與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀
零售商通過連接雙邊或多邊市場(chǎng),形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等,讓自身成為一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。商業(yè)場(chǎng)景的變化,讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題,需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級(jí)物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
一家公司靠模式賺了一個(gè)億,其成功秘訣在于對(duì)人性的深刻洞察。該模式仍有 90% 的人不知道,建議耐心看完以打開商業(yè)認(rèn)知。以奶茶加盟品牌為例,其招募加盟商及后期運(yùn)營方式不同,主要分為三個(gè)環(huán)節(jié)。 一、是加盟考核。總部通過渠道篩選出想加盟的人