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西安工業(yè)大學“項目管理與企業(yè)信息化方向”碩士研究生；擁有數(shù)百家國際和國內企業(yè)的審核及培訓經驗；國家注冊高級審核員；CNAS培訓師資格。講課風格生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創(chuàng)新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。 現(xiàn)任：北京大陸航星質量認證【點擊詳細】

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想要激發(fā)團隊效能，需要管理者降低預期

通過一個老板管理公司的案例，講述老板想要激勵團隊效能時需要降低一定的預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時踐行多鼓勵少批評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀態(tài)消極。老板與團隊溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓

于洋 136 瀏覽次數(shù)

如何培養(yǎng)信得過的團隊？

老板如何打造信得過的團隊，你有你自己信得過的核心團隊嗎？我有。成為領導之后呀，我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此，作為一個領導，你的優(yōu)秀并不重要，重要的是你屬下的優(yōu)秀，也就是領導與團隊是一榮俱榮的，這是一種重大的思維轉變。因為領

辰輝 2360 瀏覽次數(shù)

帶團隊最痛苦的事是什么？

你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問我一個非常奇葩的問題，他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢？ 因為任何一個人，腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃

辛博 2379 瀏覽次數(shù)

爛團隊管理者怎么做？

我們來定義一下爛團隊啊，我覺得可能爛團隊，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，

唐惠玲 2389 瀏覽次數(shù)

不在一線，如何帶好團隊？

在復雜多變環(huán)境下，公司管理者需深入一線才可能實現(xiàn)業(yè)績增長。一線是離公司業(yè)務、客戶、錢最近的地方，關乎公司生死存亡，高級領導者若不深入一線難以干好業(yè)務。但很多管理者坐在辦公室指手畫腳，戰(zhàn)略制定脫離實際卻歸咎于下屬能力和執(zhí)行力。管理者深入一線要

周子人 85 瀏覽次數(shù)

如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊？

如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團隊，把人找好

唐惠玲 2406 瀏覽次數(shù)

如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團隊？

面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰魚員工來激活團隊，并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限，因為可能是整個團隊陷入不良

王洪濤 89 瀏覽次數(shù)

小團隊領導管理風格之一控制

小團隊管理風格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風格和特點以及其優(yōu)點和不足，不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風格特點做

高雪寧 2366 瀏覽次數(shù)