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北京二商集團(tuán)(旗下:王致和、六必居、大紅門、月盛齋、宮頤府等)培訓(xùn)/招聘主管
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分錢需要掌握這么幾個(gè)原則

百分之九十九的老板只知道賺錢不知道如何分錢,來分享下企業(yè)分錢的四個(gè)原則,學(xué)會分錢是老板成事必備的能力...

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不懂區(qū)別對待員工還當(dāng)什么老板

對待員工是一視同仁還是區(qū)別對待,作為老板明白這個(gè)是非常重要的。很多人因?yàn)槌跏紕?chuàng)業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)用一視同仁的...

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看懂00后難,管理00后更難

新生代員工管理是一個(gè)讓傳統(tǒng)管理者頭疼的問題??炊麄?,管理就不能用老方法,那要做哪些改變!我來告訴你...

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每周團(tuán)建聚餐千萬不要以為老板傻

每周團(tuán)建聚餐可不是吃吃喝喝!對于打造過硬團(tuán)隊(duì)真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵要...

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愿意擁抱不確定性,機(jī)會也就在那里

越是在一個(gè)不確定的年代里面,很多朋友都在尋找一個(gè)確定的答案。我相信不少的朋友在自己的職場上面,還有在...

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不懂組織架構(gòu)難怪你團(tuán)隊(duì)管得一團(tuán)糟

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),如果你不清楚組織架構(gòu)是怎么回事,只是憑著習(xí)慣去分派工作,團(tuán)隊(duì)帶不好是必然的。組織結(jié)...

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創(chuàng)業(yè)核心最主要的是你的意志力

如何測試自己是否適合創(chuàng)業(yè)? 1、首先說說我的感知,我感覺創(chuàng)業(yè)的門檻在降低,為什么這么說呢?你看...

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從大公司跳到小公司工作需要注意什么?

從大公司跳到小公司工作,我需要注意什么?這個(gè)問題非常好,有很多小伙伴。從大公司跳到小公司了,我建議有...

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從大公司跳到小公司做管理崗

從大公司轉(zhuǎn)到小公司工作,并不是更簡單是嗎?甚至于更難。我之前有講過,在人力資本上啊,它有三個(gè)要素。 ...

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領(lǐng)導(dǎo)交代的項(xiàng)目怎么正確的調(diào)動(dòng)同事?

領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,怎么讓同事愿意聽我的?網(wǎng)上有說法說你把這個(gè)分工給他排好,讓領(lǐng)導(dǎo)幫你說你在會場中...

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怎么提升概括和總結(jié)能力?

怎么提升概括和總結(jié)能力?有兩個(gè)方面吧。 1、還是大量的輸入。當(dāng)你看的信息多了以后,或者你看到別...

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管理者不要遇難就上

之前的內(nèi)容中我提到銷售找領(lǐng)導(dǎo)出來幫忙推單,需要做好前中后的鋪墊。那這條我要強(qiáng)調(diào),如果你只是偶爾找你的...

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要勤修路

假如路上有個(gè)坑,別的人走過去沒事兒,有一個(gè)人過去摔了一跤。我們可能會說說這這個(gè)人不看路過了,一會又發(fā)...

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機(jī)制與人性,做管理缺一不可

真的就是很多企業(yè)老板或企業(yè)管理者別再抱怨說員工的價(jià)值觀不正或者是動(dòng)力不足啊等等這些問題吧。因?yàn)槟銈円?..

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公司定目標(biāo),員工沒感覺

你看為什么很多公司就定好目標(biāo)之后,但是員工并不感冒,也就是說沒有感覺。其實(shí)這里邊原因很簡單,就是公司...

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